您所在企业的规模是？
大型企业（员工> 500人）
中型企业（员工100-500人）
小型企业（员工 <100人）
初创企业
您所在企业所属的主要行业是？
制造业
信息技术/互联网
金融服务业
消费品/零售业
能源/资源业
建筑业
其他
贵公司是否已制定正式的、书面的企业社会责任（CSR）或可持续发展战略？
是，已制定并正式发布
是，有内部战略但未正式发布
正在制定中
尚未制定
不清楚
目前，贵公司的CSR实践主要聚焦于哪些领域？（可多选）
环境保护与减排
供应链劳工权益与安全
社区发展与公益
产品安全与质量
商业道德与反腐败
员工福祉与多样性
科技创新向善
其他
在您看来，将CSR理念融入供应链上游（如原材料采购、供应商管理）的重要性如何？
至关重要，是CSR的核心
比较重要
一般重要
不太重要
完全不重要
请为贵公司当前在供应链上游（如供应商筛选、评估）的CSR整合程度打分。（1分=非常薄弱，5分=非常完善）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
目前，贵公司在评估或选择上游供应商时，主要考察哪些CSR相关因素？（可多选）
环境管理体系认证（如ISO14001）
劳工标准与工作条件
安全生产记录
商业道德与反腐败政策
原材料来源的可持续性
碳排放数据
社区关系
尚未系统考察
对于供应链上游的CSR风险（如环境违规、劳工纠纷），贵公司主要的监控方式是？
定期现场审核
要求供应商提供第三方审计报告
依赖供应商自我声明
通过行业数据库或平台监控
尚未建立系统监控机制
展望至2026年，贵公司在供应链上游CSR方面的首要规划重点是什么？
建立/完善供应商CSR准入标准
深化对现有供应商的CSR培训与赋能
应用数字技术（如区块链）进行溯源
将CSR表现与采购决策更紧密挂钩
探索循环经济或再生材料采购
尚无明确规划
为实现2026年的上游CSR目标，您认为企业可能面临的主要挑战是什么？（可多选）
成本增加
供应商配合度低
缺乏可量化的评估工具与数据
内部跨部门协作困难
缺乏明确的政策法规指引
消费者或客户需求不明确
高层支持不足
您认为哪些外部力量对推动企业加强上游CSR管理的影响最大？
政府法规与政策
投资者/金融机构的ESG要求
终端消费者需求
行业标杆企业实践
非政府组织（NGO）与媒体监督
国际供应链客户要求
在技术应用方面，您认为哪种技术对提升供应链上游CSR透明度的潜力最大？
区块链（用于溯源）
物联网（IoT，用于实时监控）
大数据与人工智能（用于风险预测）
卫星遥感（用于环境监测）
尚不明确或作用有限
您有多大意愿向同行推荐贵公司在供应链CSR管理方面的经验或实践？（0-10分，0分=完全不愿意，10分=非常愿意）
贵公司是否计划在2026年前，将供应商的CSR表现与其订单份额或采购价格更直接地关联？
是，已有明确计划
正在考虑中
暂无计划，但未来可能
暂无计划，且认为不可行
不确定
为提升上游CSR水平，贵公司更倾向于采取哪些支持措施？（可多选）
为合规供应商提供技术或资金支持
与供应商共同研发环保或节能技术
组织供应商CSR能力建设培训
共享最佳实践与行业标准
建立供应商CSR表现奖励机制
您认为，到2026年，衡量供应链上游CSR成效的最关键指标会是什么？
温室气体减排量（范围3）
供应商CSR审核通过率/合规率
可持续原材料采购比例
供应链中高风险议题的改善案例数
供应商员工满意度或流失率
对于“2026年企业社会责任上游规划”，您还有哪些具体的建议、期望或担忧？
您在企业中主要负责的职能领域是？
企业管理/战略
采购/供应链管理
可持续发展/CSR/ESG
运营/生产
市场/品牌/公关
人力资源
财务
其他
您参与本次调研的身份是？
企业决策者（如CEO、总经理）
部门负责人
专业经理/主管
专员/分析师
学者/研究员
其他
总体而言，您对贵公司未来（至2026年）在供应链上游有效落实CSR的信心如何？（1分=非常没信心，5分=非常有信心）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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