您认为，企业在2026年开展公益事业的核心驱动力应是什么？
履行社会责任，提升品牌形象
响应国家政策与战略号召
解决特定、紧迫的社会问题
与主营业务形成战略协同
员工价值观与企业文化的体现
在以下社会议题中，您认为哪些应成为我司2026年公益规划的重点关注领域？（请选择2-4项）
乡村教育与儿童发展
环境保护与生物多样性
社区发展与弱势群体帮扶
科技创新与数字包容
公共卫生与健康促进
文化艺术传承与普及
应急救灾与韧性建设
其他（请于后续题目中说明）
您更倾向于我司采用哪种公益模式？
直接捐赠资金或物资
设立专项基金，进行长期资助
开展员工志愿服务项目
利用企业技术/产品提供解决方案
联合其他企业或NGO开展合作项目
您认为，在公益项目中，衡量其社会影响力的重要性如何？（1-5分，1分为完全不重要，5分为极其重要）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为公益项目的周期应以多长为宜？
短期项目（1年以内）
中期项目（1-3年）
长期项目（3年以上）
视具体议题而定，长短结合
您希望公司在公益事业中发挥哪些独特优势？（可多选）
资金优势
技术/研发能力
供应链与物流网络
品牌与传播渠道
员工志愿者的人力与专业技能
广泛的合作伙伴网络
对于公益项目的执行，您更信任哪种合作伙伴？
政府相关部门
知名、成熟的基金会或NGO
高校或科研机构
社区基层组织
其他有社会责任感的企业
如果0分代表“完全不支持”，10分代表“极力支持”，您有多大意愿支持公司投入资源开展需要长期投入但社会价值深远的公益项目？
您认为公益项目的透明度（如资金使用、项目进展公示）对公众信任的影响有多大？
至关重要，是信任的基础
比较重要，但非决定性因素
一般重要
不太重要，更看重结果
请列举一个您认为在2026年可能涌现的、具有前瞻性的社会需求或公益创新方向。
在公益传播方面，您认为公司应该侧重？
低调务实，重点在于行动而非宣传
适度宣传，分享成果以影响更多人
高调倡导，引领行业和社会关注该议题
根据项目阶段和性质灵活调整策略
您认为员工在公益事业中可以扮演哪些角色？（可多选）
志愿者，参与一线服务
专业顾问，提供知识技能支持
项目发起人或内部倡导者
捐款人（通过配捐计划）
项目效果的评估与反馈者
您认为将公益项目与公司的商业利益（如开拓新市场、提升员工凝聚力）适度结合，其可接受度如何？（1-5分，1分为完全不可接受，5分为完全可以接受）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您如何看待利用数字化工具（如区块链、大数据）来提升公益项目的效率和透明度？
非常必要，是未来趋势
可以尝试，但需评估成本与效果
作用有限，公益的核心在于人心
不了解，无法评价
对于确保公益项目的可持续性（即项目结束后仍能长期产生积极影响），您有何建议？
如果公司计划在2026年启动一项全新的公益品牌，您认为其命名应侧重？
体现公司文化与价值观
直接反映关注的公益领域
富有情感与号召力
简洁、易记、国际化
您希望通过哪些渠道了解公司公益项目的进展与成果？（可多选）
公司内部邮件/公告
企业官方网站/社会责任报告
社交媒体平台（微信、微博等）
员工大会或团队分享
第三方评估报告或媒体报道
在项目评估阶段，除了量化指标（如受益人数、捐款额），您认为以下哪项定性评估最为重要？
受益对象的真实反馈与故事
合作伙伴的专业评价
员工参与者的感受与成长
对社区带来的长期、深层改变
请描述您心目中一个理想的、由我司发起的2026年公益项目的简要轮廓（如：为谁？解决什么问题？如何做？）。
总体而言，您对我司规划2026年新公益事业的态度是？
非常期待，认为这是企业发展的必要组成部分
支持，但希望谨慎规划，确保资源有效利用
中立，更关注公司主营业务表现
有所保留，担心分散公司精力或流于形式