贵公司当前所属的核心行业是？
制造业
信息技术服务业
批发与零售业
建筑业
交通运输与仓储业
金融业
能源与资源业
其他
在2026年，贵公司计划或已经开展的新行业合作项目，主要涉及哪个产业链环节？
上游（研发、设计、原材料供应）
中游（生产、加工、组装、集成）
下游（营销、销售、服务）
全产业链整合
在跨行业合作中，贵公司在中游实施环节主要扮演什么角色？（可多选）
核心技术/工艺提供方
关键零部件/模块供应商
成品/半成品代工方
系统集成/总装方
质量控制与检测方
物流与供应链管理方
其他
在选择跨行业的中游合作伙伴时，贵公司最看重对方哪项能力？
技术实力与工艺水平
生产规模与交付能力
成本控制与报价
质量管理体系认证
供应链协同与响应速度
品牌声誉与行业经验
请评估当前合作项目中，双方在中游实施环节（如生产排程、工艺对接、质量控制）的信息共享与协同效率。（1分表示非常低效，5分表示非常高效）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在中游合作实施过程中，贵公司遇到的主要挑战有哪些？（可多选）
技术标准与接口不统一
生产流程与工艺难以融合
供应链不稳定或响应慢
成本控制与利润分配分歧
知识产权归属与保护问题
项目管理与沟通协调困难
缺乏复合型技术人才
市场需求波动风险
其他
为解决上述挑战，贵公司目前采取的主要策略是？
成立联合项目组，深度协同
引入第三方技术或咨询机构
投资改造自身生产线或系统
建立更紧密的供应链联盟
通过合同条款明确权责利
仍在探索中，尚无有效方案
在合作项目的成本结构中，中游实施环节（生产、加工等）的成本占比大约为？
低于30%
30%-50%
50%-70%
70%以上
不确定
您认为数字化工具（如工业互联网平台、MES系统、协同软件）对提升中游合作实施效率的作用有多大？（1分表示作用很小，5分表示作用巨大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
贵公司在中游合作中，主要应用了哪些数字化技术或平台？（可多选）
生产执行系统（MES）
企业资源计划（ERP）对接
供应链管理（SCM）平台
工业物联网（IIoT）与数据采集
数字孪生与仿真技术
协同设计/制造云平台
尚未系统应用
其他
与2025年相比，2026年贵公司对跨行业中游合作的投入预算预计会如何变化？
显著增加
略有增加
基本持平
略有减少
显著减少
尚未确定
您认为未来1-2年，哪个因素最可能驱动贵公司拓展新的跨行业中游合作？
开拓新市场/客户需求
获取关键技术或工艺
优化成本结构
应对供应链风险
政策引导或产业升级要求
探索新的商业模式
基于当前经验，您向同行推荐开展类似跨行业中游合作的可能性有多大？（0-10分，0分表示完全不可能，10分表示极有可能）
为保障中游合作顺利实施，您认为哪些支持最为关键？（可多选）
清晰的合作框架与合同
定期的技术与管理层沟通
共同的投资与风险共担机制
第三方认证或标准支持
政府或行业协会的协调
专业的人才培训与交流
其他
您预计，到2026年底，贵公司通过跨行业中游合作实现的营收或成本优化贡献，将达到何种水平？
核心增长引擎之一（贡献显著）
重要补充（贡献一般）
尝试性探索（贡献较小）
尚难评估
对于未来跨行业合作中游实施的模式创新（如共享工厂、柔性制造网络等），您有何看法或建议？
贵公司总部所在区域？
华东地区
华北地区
华南地区
华中地区
西南地区
西北地区
东北地区
港澳台及海外
贵公司的员工规模约为？
100人以下
100-499人
500-1999人
2000-9999人
10000人以上
本次问卷的填写者职位属于？
高层管理（如CEO、总经理、副总裁）
中层管理（如部门总监、项目经理）
技术/研发负责人
生产/运营负责人
战略/投资负责人
其他