您在公司中的角色是？
高层管理者（C-Level/VP）
部门/业务线负责人
核心项目/产品负责人
技术/架构专家
战略/规划分析师
其他
您认为当前公司业务体系（如流程、系统、组织架构等）对2026年战略目标的支持度如何？
完全支持，能够高效达成目标
基本支持，但存在局部瓶颈
支持度一般，需要进行较大调整
支持度较低，难以适应未来发展
不清楚
在规划2026年新体系时，您认为最应优先考虑的外部驱动因素有哪些？
行业技术变革（如AI、大数据、物联网等）
市场竞争格局与客户需求变化
宏观经济与政策法规趋势
供应链与合作伙伴生态演变
可持续发展与ESG要求
其他
在规划2026年新体系时，您认为最应优先解决的内部核心痛点有哪些？
数据孤岛严重，信息无法打通
业务流程冗长，跨部门协作低效
现有技术架构陈旧，扩展性差
组织架构僵化，决策链条过长
人才结构与未来需求不匹配
缺乏统一的数据治理与安全标准
其他
您认为新体系的顶层设计应更侧重于？
以客户/用户为中心的业务流程重塑
以数据驱动的智能决策与运营体系
灵活、敏捷的组织与人才发展模式
安全、稳定、可扩展的技术基础设施
以上几项并重，协同设计
请评估公司现有数据资产（质量、完整性、可访问性）对未来新体系数据层建设的支撑程度（1-5分，1分为极差，5分为极佳）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于新体系的技术架构选择，您更倾向于？
全面云原生，采用微服务、容器化等
混合云架构，平衡灵活性与可控性
对现有核心系统进行渐进式现代化改造
根据业务模块特性，采用异构技术栈
尚无明确倾向，需进一步论证
您认为新体系的成功搭建，最关键的组织保障措施应包括？
设立跨部门的顶层规划与推进委员会
明确各业务单元在转型中的权责与KPI
建立配套的变革管理与沟通机制
设计与新体系匹配的激励与考核制度
投入专项预算与资源保障
其他
您预计新体系从规划到全面落地并产生显著效益，需要多长时间？
基于现有信息，您有多大意愿向公司决策层推荐“立即启动2026年新体系的全面规划与设计工作”？（0-10分，0分=完全不推荐，10分=极力推荐）
在新体系规划中，您认为哪些风险需要被重点识别与管理？
战略误判风险（方向错误）
技术实施风险（选型失误、集成困难）
组织变革风险（阻力大、人才缺失）
财务风险（投资超预算、ROI不及预期）
运营风险（新旧体系切换混乱）
合规与安全风险
其他
您认为新体系的规划与建设，应采用何种主要合作模式？
以内部团队为主导，外部咨询为辅
与一家领先的解决方案提供商深度合作
采用平台化模式，整合多家优秀供应商
完全依靠内部力量自主完成
视不同模块而定，采用混合模式
请描述您心目中，2026年新体系成功运行后，最希望看到的一个具体业务场景或成果。
请评估公司当前文化（如创新、协作、敏捷、数据敏感度等）对新体系变革的适应度（1-5分，1分为极不适应，5分为完全适应）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于新体系的投资，您认为最合理的预算分配思路是？
集中资源，一次性投入完成核心搭建
分阶段投入，根据里程碑成果滚动预算
与业务增长和效益挂钩，按比例投入
设立创新基金，鼓励内部试错与孵化
其他
您希望通过本次上游规划调研，获得哪些明确的输出？
清晰的2026年新体系愿景与原则
关键业务能力与技术架构蓝图
高优先级的实施路径与项目清单
初步的投入产出分析与风险评估
核心干系人共识与下一步行动计划
其他
对于本次“2026年企业新体系搭建”的规划工作，您还有哪些重要的顾虑或补充建议？