您所在的部门/团队与新系统上线的关联程度是？
核心业务部门，直接影响业务流程
支持/辅助部门，间接影响工作
项目管理部门，负责推进实施
其他关联部门
您目前对新系统（2026年上线）的整体了解程度如何？
非常了解，清楚其目标、功能及对业务的影响
比较了解，知道主要功能和大致影响
一般了解，听说过但细节不清楚
不太了解
完全不了解
您认为，为保障新系统顺利上线，当前最需要优先开展哪些上游准备工作？（请选择最重要的3项）
业务流程梳理与再造
数据清洗、迁移与接口对接方案制定
用户需求深度调研与功能确认
关键用户与最终用户的培训计划制定
上线切换与回滚方案（应急预案）制定
与现有系统的并行运行或过渡方案
组织架构与岗位职责的适应性调整
法律法规与合规性审查
基础设施（服务器、网络等）资源评估与准备
其他（请在后文说明）
请评估您所在部门对“业务流程梳理与再造”这项准备工作的当前完成度。（1分=尚未开始，5分=已基本完成）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请评估您所在部门对“数据清洗与迁移方案”这项准备工作的当前完成度。（1分=尚未开始，5分=已基本完成）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为，当前跨部门/团队在新系统上线准备工作中的沟通协作效率如何？
非常高效，信息畅通，协作紧密
比较高效，基本能满足需要
一般，存在一些沟通壁垒或延迟
效率较低，沟通不畅，影响进度
效率很低，缺乏有效协作机制
您认为，当前在跨部门协作中主要存在哪些障碍？（可多选）
职责边界不清晰，存在推诿
沟通渠道不固定或效率低
缺乏统一的协作平台或工具
各方目标或优先级不一致
资源（人力、时间）分配冲突
其他（请在后文说明）
您认为，现有的项目时间表（针对2026年上线）是否现实可行？
非常现实，时间充裕
比较现实，虽有挑战但可完成
一般，时间安排偏紧
不太现实，存在较高延期风险
非常不现实，几乎不可能按时完成
如果认为时间表存在风险，请简要说明您最担忧的环节或原因。
您认为，当前为系统上线所分配的资源（包括人力、预算、外部支持等）是否充足？
非常充足
比较充足，基本够用
一般，略有缺口
比较紧张，存在明显不足
非常紧张，资源严重短缺
在您看来，新系统上线后可能面临的最大挑战是什么？（请选择您认为最重要的2-3项）
用户抵触情绪与使用习惯改变
系统性能与稳定性问题
数据准确性与一致性问题
与旧系统或其他系统的集成问题
上线后支持与运维能力不足
业务流程调整带来的混乱
培训效果不佳导致用户不会用
其他（请在后文说明）
您对即将为关键用户和最终用户提供的培训计划，目前的信息了解程度和信心如何？
非常清楚且有信心，计划周密
比较清楚，有一定信心
了解一些，但细节和效果存疑
不太清楚，对效果担忧
完全不清楚
请评估您个人对成功迎接2026年新系统上线的信心程度。（1分=毫无信心，5分=充满信心）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请提出1-2条您认为对保障新系统成功上线最为关键、但当前可能被忽视的具体建议。
您是否愿意在后续准备阶段作为深度访谈或焦点小组的参与对象，提供更详细的反馈？
（若愿意参与）请留下您的姓名或工号（仅用于后续联系，将严格保密）：
对于本次调研或新系统上线准备工作，您还有任何其他意见或疑问吗？