您所在的企业属于以下哪个行业类别？
制造业
信息技术/互联网
金融服务业
能源/资源业
生物医药/健康
消费品/零售业
专业服务（咨询、法律等）
其他
您在企业中的职位层级是？
基层员工/执行层
中层管理者/项目经理
高层管理者/总监及以上
战略规划/研究部门人员
其他
您认为，到2026年，驱动企业构建新生态的最主要外部压力是什么？
技术颠覆与创新加速
客户需求与行为模式剧变
供应链安全与韧性挑战
环境、社会及治理（ESG）要求
政策法规不确定性
全球地缘政治风险
其他
在您看来，构建企业新生态，其“上游”应重点规划哪些核心要素？（可多选）
核心技术研发与知识产权布局
可持续的原材料/数据等资源供应体系
关键合作伙伴与战略联盟网络
人才梯队与组织能力建设
前瞻性的商业模式设计
合规与风险管理框架
企业文化与价值观重塑
其他
您所在的企业，目前对“2026年新生态构建”是否有明确的战略规划或初步构想？
已有清晰、成文的战略规划
有初步构想，正在讨论中
尚未开始系统规划，但有零星讨论
完全没有相关规划
不清楚
请评估贵企业当前在“核心技术自主可控”方面的准备程度。（1分表示非常薄弱，5分表示非常充分）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请评估贵企业当前在“构建开放、协同的合作伙伴网络”方面的能力。（1分表示非常薄弱，5分表示非常充分）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
综合考虑内外部环境，您有多大意愿向同行推荐“尽早启动面向2026年的新生态上游规划”这一做法？（0-10分，0分表示完全不推荐，10分表示极力推荐）
您认为，企业在进行新生态上游规划时，面临的主要内部障碍有哪些？（可多选）
高层战略共识不足
组织架构僵化，跨部门协同困难
缺乏相关专业人才与知识
短期业绩压力大，长期投入受限
现有技术/数据基础薄弱
企业文化抗拒变革
其他
您预计，面向2026年的新生态构建，其上游规划的投资周期（从投入到产生显著生态价值）通常需要多久？
您认为，以下哪些技术将对2026年企业新生态的构建产生颠覆性影响？（可多选）
人工智能与机器学习
区块链与分布式账本
物联网与边缘计算
量子计算
生物技术与合成生物学
先进材料科学
虚拟/增强现实
其他
在构建新生态过程中，您认为企业应如何处理与现有传统业务/生态的关系？
彻底转型，逐步替代传统业务
新旧业务并行，独立发展
以新生态赋能和改造传统业务
视具体情况动态调整策略
尚无明确想法
请评估“数据作为新型生产要素”在贵企业未来生态规划中的战略重要性。（1分表示非常不重要，5分表示至关重要）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请描述您心目中，一个成功的“2026年企业新生态”应具备的最关键特征是什么？（例如：开放性、韧性、智能性等）
您认为，政府/监管机构在支持企业新生态构建方面，最应发挥的作用是？
提供清晰、稳定的政策与法规环境
牵头建设关键基础设施与数据平台
提供研发补贴、税收优惠等资金支持
促进产学研用协同创新
营造公平竞争的市场环境
其他
为保障新生态上游规划的有效落地，您认为企业应建立哪些关键保障机制？（可多选）
设立专门的生态战略委员会或部门
建立与生态贡献挂钩的绩效考核体系
设立专项风险投资基金或孵化器
建立开放的知识产权共享或授权机制
构建动态的生态伙伴评估与准入机制
建立常态化的生态场景模拟与压力测试
其他
您个人对于参与企业“新生态构建”相关工作的态度是？
非常积极，认为是重要的发展机遇
比较积极，愿意尝试和参与
中立，视具体安排而定
比较消极，担心不确定性和风险
非常消极，不感兴趣
对于企业成功实施面向2026年的新生态上游规划，您还有哪些具体的建议或担忧？