在您看来，2026年企业新生态的核心驱动力可能包括哪些？（可多选）
人工智能与数据智能
可持续发展与ESG
产业跨界融合
平台化与生态化协作
用户/客户深度参与共创
敏捷组织与数字化人才
韧性供应链与安全
其他
贵公司是否已启动或规划了明确的“新生态构建”相关战略？
已有清晰战略并开始执行
已有初步规划，正在细化
正在讨论和探索中
尚未提上议程
请评估贵公司当前在“数据打通与跨部门/生态协同”方面的能力水平（1-5分，1为非常弱，5为非常强）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在构建新生态的初期（0-1阶段），您认为最大的挑战通常来自哪些方面？（可多选）
高层战略共识与决心
跨部门/业务线的利益协调
核心技术与数据基础薄弱
缺乏清晰的商业模式验证
合规与监管政策不确定性
外部生态伙伴的寻找与信任建立
组织文化与人才能力不适应
其他
您认为新生态的构建，更应侧重于内部能力重塑，还是外部生态连接？
以内部能力重塑为核心，向外延伸
以外部生态连接为核心，倒逼内部变革
两者并重，同步推进
如果以0-10分衡量，您认为贵公司当前对“构建新生态”这一任务的紧迫感有多强？（0为毫无紧迫感，10为极其紧迫）
在生态构建的“执行与运营”阶段，哪些关键指标（KPI）最为重要？（可多选）
生态伙伴数量与质量
跨生态交易/协作规模
用户/客户在生态内的留存与活跃度
数据资产价值与利用率
创新产品或服务推出速度
生态整体的盈利能力/现金流
生态韧性与风险控制水平
其他
在技术架构层面，您认为支撑未来新生态的核心是？
统一的云原生中台
去中心化的分布式系统（如区块链）
API经济与微服务网格
超级应用（Super App）模式
尚未有明确方向
请简要描述您心目中理想的“企业新生态”应具备的一个最核心特征。
您预计，到2026年，企业新生态中的价值分配机制将更倾向于？
中心化平台主导分配
基于智能合约的自动化、透明化分配
动态协商与博弈定价
传统的链主企业主导分配
在人才与组织方面，构建新生态最需要补充或强化哪些能力？（可多选）
生态战略规划与治理
合作伙伴关系管理与拓展
数据科学与算法工程
用户体验与产品设计
敏捷项目管理与协作
合规风控与法务
商业模式创新与投资
其他
请评估外部政策环境对您所在企业构建新生态的支持程度（1-5分，1为阻碍很大，5为大力支持）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在生态治理（规则、标准、争端解决等）上，您更认同哪种模式？
由核心企业主导制定并维护
由生态参与方共同协商制定
依赖第三方中立机构或技术（如DAO）
尚未形成有效模式
在构建新生态的全流程中，您认为最容易被忽视但至关重要的一个环节是什么？请简要说明。
您主要通过哪些渠道获取关于企业生态构建的前沿信息与最佳实践？（可多选）
行业研究报告与白皮书
商学院课程/高管培训
行业峰会与专业论坛
同行交流与标杆学习
咨询公司服务
科技媒体与自媒体
内部创新团队研究
其他
展望2026年，您对贵公司成功构建并运营一个有竞争力的新生态的信心如何？
充满信心，已看到清晰路径
谨慎乐观，但面临不少挑战
信心不足，不确定性太多
没有信心
如果请您给正在筹划构建新生态的企业家一句最重要的建议，会是什么？
您所在的部门/职能是？
战略/总裁办
业务/产品部门
技术/研发部门
市场/销售部门
运营/供应链部门
人力资源/组织发展
财务/投资部门
其他支持部门
您在公司的职位级别是？
高层管理者（CXO/VP/合伙人等）
中层管理者（总监/高级经理等）
基层管理者/团队负责人
专业/执行人员
其他