您所在的部门或职能是？
战略规划部
产品研发部
市场/营销部
供应链/采购部
技术/IT部
法务/风控部
财务部
人力资源部
其他
您认为，目前公司为2026年新业务所做的上游规划（如资源储备、供应商开发、合规准备等）处于哪个阶段？
尚未启动
初步讨论/概念阶段
正在制定详细计划
计划已基本成型，进入审批流程
计划已获批，正在执行准备
在您看来，2026年新业务上线成功，最依赖的上游关键资源有哪些？（请选择最重要的3-5项）
核心技术/专利
核心原材料或组件
稳定的供应商体系
专业人才团队
充足的启动资金
关键生产设备/设施
数据资源/数据库
品牌授权或合作伙伴关系
政府许可或行业资质
成熟的物流/仓储网络
请评估当前公司对潜在上游供应商（包括技术、原材料、服务等）的搜寻与评估能力。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于新业务所需的关键原材料或组件，您认为主要的供应风险来自于？
地缘政治或贸易政策变化
全球或区域市场价格剧烈波动
单一供应商依赖度过高
供应商产能不足或交付不稳定
原材料质量不达标
物流运输中断
目前未识别到重大风险
请简要描述您认为在构建新业务上游供应链时，可能面临的最大挑战是什么？
为确保新业务上线后的供应链韧性，公司应考虑采取哪些策略？（可多选）
开发多个备用供应商
与核心供应商建立战略联盟/长期协议
增加关键物料的战略库存
推动供应链本地化/区域化
投资供应链数字化与可视化技术
建立供应链风险预警与应急响应机制
对供应商进行ESG（环境、社会、治理）评估
您认为，新业务上游规划中，知识产权（专利、技术秘密等）的保护与布局工作是否充分？
非常不充分，存在明显漏洞
不太充分，需要加强
一般，基本覆盖但需优化
比较充分
非常充分，已形成完善体系
请评估法务与合规部门对上游业务（如供应商合同、数据合规、行业监管）的支持与介入程度。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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在财务方面，为新业务上游投入（如研发、采购、合作定金等）的预算审批流程是否清晰、高效？
非常不清晰，流程冗长
不太清晰，效率较低
一般
比较清晰，效率尚可
非常清晰，高效灵活
为支持新业务，公司需要在哪些方面提前进行人才储备或团队建设？（可多选）
供应链管理专家
核心技术研发人员
新产品项目经理
质量与合规专员
供应商关系经理
数据分析师
具备新业务领域经验的市场人员
目前团队能力已足够
基于您目前了解的信息，您有多大意愿向公司高层推荐按现有思路推进2026年新业务的上游规划？（0分代表“完全不推荐”，10分代表“极力推荐”）
您认为，各部门（如研发、采购、市场、财务）在新业务上游规划中的协同与信息共享情况如何？
各自为政，缺乏沟通
沟通较少，存在信息壁垒
有常规沟通，但深度不足
协同较好，信息基本透明
高度协同，形成联合工作团队
如果有一项上游资源（技术、人才、供应商等）无法按计划到位，您认为最有效的应急方案或备选思路是什么？
公司是否计划或已经为2026年新业务的上游环节，引入了外部战略合作伙伴或咨询机构？
是，已经引入并深度合作
是，正在接洽或评估中
否，但计划在未来引入
否，完全依靠内部力量
不确定
请评估当前公司管理层对2026年新业务上游规划风险的重视程度。
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您希望通过哪些方式，持续获取关于上游市场、技术或政策的最新信息？（可多选）
行业研究报告订阅
参加专业展会/峰会
建立专家顾问网络
竞争对手动态监测
与高校/研究机构合作
供应链合作伙伴分享
政府政策通报渠道
内部定期情报简报
您认为，从上游规划到新业务正式上线，最合理的时间提前量是多久？
少于6个月
6-12个月
1-2年
2-3年
3年以上
请提出一条您认为对优化本次新业务上游规划流程最重要的具体建议。
总体而言，您对2026年新业务基于当前上游规划的成功上线有多大信心？
完全没有信心
信心不足
有一定信心，但担忧较多
比较有信心
充满信心