您在公司中的角色与本次新板块布局的相关性如何？
核心决策与规划者
关键执行与实施者
相关支持与协作部门成员
信息获取与关注者
您认为，公司目前进军新板块的时机如何？
时机非常成熟，市场窗口期已打开
时机较好，但需快速行动
时机一般，存在不确定性
时机尚未成熟，建议暂缓
在新板块的中游实施（如生产、加工、服务交付等）阶段，您认为公司面临的最大挑战可能来自哪些方面？
核心技术或工艺的获取与掌握
供应链的稳定性与成本控制
生产/服务能力的快速建设与爬坡
行业资质、标准与合规要求
专业人才的招募与培养
与上下游合作伙伴的协同整合
初始投资与现金流压力
请评估公司现有团队对目标新板块中游业务的熟悉程度。（1-非常不熟悉，5-非常熟悉）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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针对中游实施，您更倾向于哪种初期进入模式？
自建工厂/服务中心，完全自主控制
与现有成熟企业成立合资公司
寻找合作伙伴进行委托生产/服务（OEM/ODM）
通过收购快速获取产能与能力
其他
您认为，为确保中游实施成功，最需要优先强化的内部能力是什么？
项目管理与落地执行能力
技术研发与工艺优化能力
供应链管理与采购能力
质量控制与品管体系
成本核算与精益生产能力
市场响应与柔性调整能力
如果0分代表“极不看好”，10分代表“极其看好”，您对2026年新板块中游业务实现盈利的预期打几分？
您预计中游实施阶段达到设计产能或服务能力，需要多长时间？
在中游布局的地理位置选择上，您会主要考虑哪些因素？
贴近上游原材料或技术供应地
贴近下游核心市场或客户
当地产业政策与税收优惠
人才与劳动力资源丰富度
物流枢纽与交通便利性
现有基础设施与配套条件
请简述您认为新板块中游实施可能存在的、尚未被充分讨论的潜在风险。
您认为中游实施阶段的初期投资，应以何种融资方式为主？
集团内部资金支持
引入战略投资者
银行贷款等债权融资
政府产业基金或补贴
多种方式组合
公司现有信息系统（如ERP、MES）支持新板块中游业务运营的匹配度如何？（1-完全不匹配，5-完全匹配）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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为保障中游实施顺利，您认为哪些外部合作伙伴最为关键？
设备与技术服务商
原材料或核心部件供应商
物流与仓储服务商
认证与咨询机构
行业协会与专家
金融与投资机构
您如何看待中游实施过程中的环保与社会责任要求？
是核心竞争壁垒与品牌资产，需高标准投入
是必须满足的合规底线，按法规执行即可
目前阶段非优先项，可后续完善
视具体板块的监管强度而定
对于中游实施团队的组织架构与激励机制，您有何初步设想或建议？
您建议中游实施的决策机制应该是？
总部高度集权，统一指挥
成立独立事业部，充分授权
总部与板块联合决策
试点先行，根据结果动态调整
您希望通过本次新板块布局，为中游业务积累哪些长期资产？
核心专利与技术诀窍
高效稳定的供应链体系
品牌声誉与客户信任
高素质的专业人才团队
可复制的管理体系与流程
独特的产能或服务网络
您个人对参与并推动此次新板块中游实施工作的意愿与热情如何？（1-毫无意愿，5-意愿强烈）
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请留下您对本次新板块中游实施调研的其他任何意见或关切。