您认为企业新板块布局下游运营，首要战略目标应是？
抢占市场份额
提升品牌影响力
优化供应链效率
探索创新商业模式
实现盈利目标
您预计新板块的下游运营模式应以哪种为主？
直营模式
加盟/代理模式
平台模式（连接供需双方）
混合模式
其他
您认为新板块下游运营成功的关键驱动因素有哪些？
强大的渠道管理能力
高效的物流与仓储体系
精准的客户数据分析
优质的终端客户服务
灵活的价格与促销策略
与上游生产的紧密协同
您认为2026年，下游运营面临的最大挑战将是？
市场竞争加剧
客户需求个性化与快速变化
运营成本持续上升
数字化技术应用与转型
合规与政策风险
您认为现有公司（或您所在行业）在下游运营方面的成熟度如何？（0分为非常不成熟，10分为非常成熟）
在新板块布局中，您认为哪些下游渠道类型最具发展潜力？
线上直销（官网/APP）
主流电商平台
社交媒体/直播电商
线下体验店/旗舰店
传统经销商/分销商网络
行业客户/大客户直销
对于新板块下游的客户关系管理（CRM），您倾向于？
建立全新的独立CRM系统
整合到现有公司CRM系统中
初期使用轻量级工具，后期规划
外包给专业服务商
尚未考虑
请评估“数据驱动决策”对于新板块下游运营的重要性。（1分为非常不重要，5分为非常重要）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为新板块下游的物流配送应如何布局？
自建物流体系
与第三方物流深度合作
主要依赖社会物流资源
结合前置仓/云仓模式
视具体业务区域而定
为提升下游运营效率，您认为应优先投入哪些技术？
ERP/SAP系统
订单管理系统(OMS)
仓储管理系统(WMS)
运输管理系统(TMS)
客户数据分析平台(CDP)
物联网(IoT)与自动化设备
您预计新板块下游运营团队的组织架构应更偏向？
职能型（销售、市场、物流等独立部门）
区域型（按地理区域划分）
产品/业务线型
矩阵型（职能与业务线结合）
项目制/敏捷团队
关于新板块下游的库存管理策略，您更认同？
追求零库存，按需生产/采购
保持安全库存，以应对需求波动
建立中心仓与区域仓的多级库存网络
采用供应商管理库存(VMI)模式
其他
请评估“可持续发展/绿色运营”理念在下游环节（如包装、物流）的受重视程度。（1分为完全不重视，5分为非常重视）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为新板块下游运营的KPI应重点考核哪些方面？
销售额与市场份额
毛利率与净利率
库存周转率
订单履约时效与准确率
客户满意度与复购率
渠道覆盖率与质量
您认为启动新板块下游运营的合适时机是？
产品/服务研发完成后立即启动
经过小范围市场测试验证后
等待宏观经济环境更有利时
与上游产能准备同步进行
视竞争对手动态而定
请描述一个您认为在新板块下游运营中可能存在的潜在风险点。
对于下游合作伙伴（如经销商、物流商）的选择标准，您认为哪项最关键？
资金实力与规模
区域市场资源与口碑
运营效率与服务能力
价值观与文化契合度
技术系统对接能力
为支持新板块下游运营，总部应提供哪些核心支持？
充足的启动资金与预算
清晰的品牌授权与市场材料
标准化的运营流程与培训
高效的信息系统与数据支持
灵活的供应链与产品支持
定期的市场分析与策略指导
您预计新板块下游运营在启动后多久能达到盈亏平衡？
6个月以内
6-12个月
1-2年
2-3年
3年以上
请评估您个人对于参与新板块下游运营工作的意愿与信心。（1分为非常低，5分为非常高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
除了已提及的方面，您对新板块下游运营还有哪些重要的建议或设想？
本次调研中，您提供的信息主要基于？
个人行业经验与判断
所在部门/团队的内部讨论
市场研究报告与数据
高管层的战略指示
其他