贵公司目前所处的行业是？
制造业
信息技术/软件
生物医药/医疗健康
能源/化工
消费品/零售
金融服务
物流/供应链
其他
贵公司计划在2026年进行新国家布局的主要驱动因素是？
开拓新市场，寻求销售增长
获取关键原材料或资源
降低生产成本
规避贸易壁垒或关税
跟随核心客户或合作伙伴
分散地缘政治风险
其他
在选择目标国家时，贵公司最关注的上游（供应端）因素有哪些？（请选择最重要的3-5项）
原材料的可获得性与价格
当地供应商的质量与技术水平
基础设施（港口、公路、电力等）
劳动力成本与技能水平
政治稳定性与政策连续性
税收优惠与投资补贴政策
环境保护法规与标准
知识产权保护力度
物流与运输效率
本地化认证与准入标准
对于目标国家的供应链风险评估，贵公司目前处于哪个阶段？
尚未系统评估
正在进行初步信息收集
已建立初步风险评估模型
已完成深度尽职调查
已制定完备的风险应对预案
在2026年的新布局中，贵公司更倾向于采用哪种上游合作模式？
在当地建立全资生产基地
与当地企业成立合资公司
寻找并委托合格的本地供应商
从现有国际供应商处采购并直接出口
建立区域性采购中心
尚未确定
您认为目标国家在“知识产权与核心技术保护”方面的法律环境，对贵公司布局决策的重要性如何？（1-5分，1为非常不重要，5为非常重要）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
贵公司预计为2026年的新国家上游布局投入多少资源（包括资金、人力、时间）？
少量资源，以试探性为主
中等资源，有明确预算和团队
大量资源，是公司未来几年的战略重点
目前尚在规划中，未确定
为应对新国家的上游布局，贵公司计划在哪些方面加强内部能力建设？（可多选）
跨文化管理与团队建设
国际供应链管理与合规
本地法律法规研究
供应商开发与质量管理
外汇与金融风险管理
ESG（环境、社会、治理）标准落地
数字化转型（如供应链可视化）
暂未计划
考虑到当前全球地缘政治与经济形势，贵公司对在2026年成功实施新国家上游布局的信心有多大？（0-10分，0为毫无信心，10为极有信心）
在获取目标国家上游资源信息时，贵公司主要依赖哪些渠道？
政府及使领馆官方信息
专业咨询机构报告
行业展会与协会
现有合作伙伴网络
实地考察与调研
公开数据库与新闻
多种渠道结合
请描述贵公司在评估新国家上游合作伙伴时，最看重的三项非财务指标是什么？（例如：技术匹配度、ESG表现、管理团队稳定性等）
ESG（环境、社会、治理）因素在贵公司的新布局选址与供应商选择决策中扮演什么角色？
核心决定因素，实行一票否决
重要考量因素，权重很高
一般性考量因素
目前尚未纳入主要评估体系
不了解相关要求
数字化转型工具（如供应链控制塔、供应商协同平台）在支持新国家上游布局中的作用如何？
至关重要，是布局成功的基石
比较重要，能提升效率与透明度
作用一般，传统方式仍可应对
目前尚未规划相关数字化工具
不确定
您认为在2026年新国家上游布局中，可能面临的最大挑战是什么？（请选择最关键的2-3项）
文化差异与沟通障碍
当地法规复杂且变动频繁
难以找到合格的本地供应商
物流成本高昂且不稳定
政治或社会动荡风险
核心技术泄露风险
本地化人才短缺
汇率波动与资金管控
环境保护合规成本高
来自现有国际供应商的阻力
如果布局初期遇到上游供应中断，贵公司的首要应对策略是？
启动备选供应商或替代方案
调整生产计划或产品组合
利用库存缓冲
与当地政府协商寻求支持
暂无明确预案
贵公司对目标国家关于外资企业在当地采购（Local Sourcing）的政策要求了解程度如何？（1-5分，1为完全不了解，5为了解非常透彻）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
关于2026年企业新国家上游布局，您还有哪些未在问卷中提及的关键考量或建议？
本次调研所涉及的内容，与贵公司当前的实际规划阶段匹配度如何？
高度匹配，正是我们当前思考的重点
基本匹配，部分问题已有初步答案
有一定相关性，但尚未深入到此细节
不太匹配，我们的规划方向有所不同