您所在的企业属于哪个行业领域？
制造业
批发零售业
信息技术服务业
物流运输业
建筑业
其他
贵公司目前与我们的合作模式主要是？
产品/服务采购
区域代理/分销
项目集成合作
技术支持/服务
其他
您认为2026年，贵公司业务最有可能拓展的新区域是？
华东地区（除现有市场）
华南地区
华中地区
华北地区
西南地区
西北地区
东北地区
暂无明确计划
在考虑进入新区域市场时，贵公司最关注哪些下游运营挑战？（最多选3项）
物流配送成本与时效
本地化售后服务能力
区域政策与法规合规
本地人才招聘与培训
渠道管理与经销商支持
品牌知名度与市场教育
竞争对手的激烈程度
回款周期与资金压力
请对当前我们为您提供的运营支持（如订单处理、物流协调、技术响应等）满意度进行评分（1-5分，1分为非常不满意，5分为非常满意）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
若我们在新区域建立运营中心，您最希望其优先提供哪项服务？
区域仓储与快速配送
本地化技术培训与驻场支持
市场活动与联合推广
灵活的金融结算方案
客户投诉与售后快速响应
您希望通过哪些渠道获取我们关于新区域开拓的官方信息与支持？（可多选）
专属客户经理定期沟通
线上合作伙伴门户/系统
定期区域线上说明会
线下经销商大会/培训
官方微信公众号/邮件推送
对于新区域市场的产品定价策略，您更倾向于？
全国统一价
根据区域竞争情况灵活定价
阶梯式定价（与采购量或合作深度挂钩）
由区域运营中心根据市场反馈建议
基于过往合作体验，您有多大可能向其他在新区域拓展业务的同行推荐与我们合作？（0-10分，0分完全不可能，10分极有可能）
您认为我们在新区域开拓中，应在哪些方面加强对下游合作伙伴的赋能？（最多选3项）
销售技能与产品知识培训
市场营销物料与资金支持
数字化工具（如CRM、库存管理）
售后服务技术授权与认证
供应链金融支持
联合品牌建设与推广
您期望与新区域运营团队的沟通频率是？
每周一次或更频繁
每两周一次
每月一次
按需沟通，不定期
主要通过系统自助，减少人工沟通
请描述一个您在其他区域合作中遇到的、希望在新区域避免的典型运营问题或摩擦点。
如果为新区域合作伙伴设立分级支持体系（如铂金、金、银级），您认为最应依据什么标准划分？
年采购额/业务量
合作年限与忠诚度
市场拓展与品牌贡献度
服务能力与客户满意度
综合评估（以上多项）
您认为以下哪些数字化工具能显著提升新区域下游运营效率？（可多选）
实时库存可视化看板
在线订单与物流追踪系统
移动端巡店/服务打卡工具
数据化市场洞察报告
在线培训与考核平台
供应链协同预测平台
请评估贵公司自身在应对新区域市场运营时的准备充分程度（1-5分，1分为非常不充分，5分为非常充分）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为我们启动新区域运营的最佳时机是？
2026年第一季度
2026年第二季度
2026年下半年
视试点合作伙伴反馈而定
暂无紧迫性
对于2026年我们共同开拓新区域市场，您还有哪些具体的期望或建议？
您是否愿意参与我们后续组织的新区域试点计划或深度访谈？
非常愿意，可进一步联系
愿意了解具体内容后再决定
暂时不考虑
不确定
为了方便后续沟通，请提供您偏好的后续联系时间段（请选择一个大致的起始日期）。
您的姓名与联系方式（选填，仅用于调研结果澄清与后续合作沟通）。