在您看来，公司在新国家市场布局时，下游运营最应优先保障的环节是哪些？（最多选3项）
仓储与库存管理
本地化物流配送
销售渠道管理与支持
售后服务与技术支持
市场信息反馈机制
财务结算与信用支持
合规与法律事务支持
品牌与营销活动协同
请评估您对现有（或过往）合作中，公司总部对下游运营问题的响应速度满意度（1-非常不满意，5-非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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基于您对公司的了解，您有多大可能向其他潜在合作伙伴推荐与本公司在新市场合作？（0-完全不可能，10-极有可能）
您认为新市场布局初期，最大的运营挑战可能来自？
当地法律法规与政策差异
物流与供应链不稳定
本地人才招聘与管理
文化差异与市场认知
资金压力与汇率风险
竞争对手的本地化优势
您希望公司总部在新市场为您提供哪些形式的培训与支持？（可多选）
产品知识与技术培训
销售技巧与市场策略培训
本地合规与法律风险培训
运营管理系统（如ERP/CRM）使用培训
定期线上/线下交流研讨会
提供标准化的运营手册与工具包
对于新市场的库存管理，您更倾向于哪种模式？
由公司总部集中管控与调配
授权本地合作伙伴自主管理，总部监督
建立区域联合仓储中心
视具体产品线而定
请评估您认为公司现有IT系统（如订单、库存查询系统）对支持新市场运营的适配性（1-非常不适用，5-非常适用）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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请描述您对“理想的下游运营合作伙伴支持体系”的构想（例如：沟通频率、决策权限、资源共享等方面）。
您认为新市场启动阶段，公司与下游伙伴的沟通频率应如何？
每日沟通
每周沟通
每两周沟通
每月沟通
按需沟通，不定时
在财务结算方面，您认为哪些支持对新市场运营至关重要？（可多选）
灵活的信用账期
本地货币结算
快速的对账与报销流程
针对汇率波动的风险对冲方案
清晰的利润分成与激励政策
如果公司在新市场建立本地化运营团队，您希望该团队的首要职责是？
直接服务终端客户，合作伙伴负责配送
支持与培训合作伙伴，不直接面对终端客户
两者结合，视业务类型而定
请评估您对公司现有品牌与营销材料（如宣传册、广告素材）进行本地化适配的难易程度看法（1-非常困难，5-非常容易）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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请列举您所关注的、目标新国家市场中2-3项特有的法规或商业惯例，这些可能对运营产生影响。
您预计新市场业务达到稳定运营需要多长时间？
3-6个月
6-12个月
1-2年
2年以上
难以预测
您希望通过哪些渠道获取公司关于新市场的最新政策与动态？（可多选）
专属客户经理通知
定期官方邮件简报
内部合作伙伴门户网站
线上直播/发布会
线下区域会议
即时通讯群组（如企业微信/钉钉）
对于售后服务，您倾向于哪种模式？
合作伙伴提供一线服务，总部提供技术后台支持
总部建立本地服务中心直接处理
根据产品复杂度分级处理
总体而言，您对公司成功实施2026年新国家布局战略的信心有多大？（0-毫无信心，10-充满信心）
除上述问题外，您对公司2026年新国家布局的下游运营还有哪些其他建议或担忧？
您是否愿意在布局初期，作为试点合作伙伴深度参与运营模式的设计与测试？
非常愿意
可以考虑
需要更多细节再决定
目前不愿意
如果安排后续深度访谈，您比较方便的大概时间段是？（请选择您偏好的起始日期）