您所在企业的核心业务属于以下哪个行业？
制造业
批发与零售业
信息传输、软件和信息技术服务业
科学研究和技术服务业
其他
贵公司当前的外贸业务模式主要侧重于？
传统B2B出口
跨境电商（B2C/B2B）
海外仓/本地化运营
服务贸易
尚未开展或规模很小
对于2026年的新外贸业务拓展，贵公司最关注的上游环节是？
原材料/零部件采购
技术研发与产品设计
生产制造与质量控制
品牌与知识产权
物流与供应链金融
在规划2026年上游供应链时，您认为哪些外部挑战最为严峻？（可多选）
国际贸易政策与关税波动
全球原材料价格不稳定
关键技术与核心零部件“卡脖子”
地缘政治风险
国际物流成本与时效
ESG（环境、社会、治理）合规要求提升
汇率风险
为应对上述挑战，贵公司可能采取哪些上游策略？（可多选）
供应链多元化（开发多个供应商/产地）
供应链近岸化/区域化
加大研发投入，推动原材料或工艺替代
与上游供应商建立战略联盟或合资
投资或并购海外技术/资源型企业
利用数字化工具提升供应链可视化与韧性
暂未制定明确策略
在供应商选择上，到2026年，贵公司会更倾向于哪类合作伙伴？
成本优先的传统供应商
具备技术创新和快速响应能力的供应商
在ESG方面表现优异的绿色供应商
位于目标市场本地的供应商
综合实力强的头部供应商
您认为数字化技术（如IoT、区块链、大数据）对提升2026年上游供应链管理效率的重要性如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
贵公司计划在2026年前，在供应链数字化方面重点投入哪些领域？（可多选）
供应链可视化与实时追踪
需求预测与智能补货
供应商协同平台
质量检测与追溯系统
碳排放与碳足迹管理
暂无明确投入计划
对于2026年的新产品开发，上游的“研发协同”扮演何种角色？
核心驱动，与供应商深度合作研发
重要支持，部分模块外包或合作
一般辅助，主要依赖内部研发
尚未考虑与上游的研发协同
从0到10分，您有多大意愿向同行推荐“与上游供应商共建绿色、透明、韧性的供应链”这一理念？
在供应链金融方面，贵公司到2026年希望从上游获得或提供哪些支持？
更灵活的付款账期
基于订单或仓单的融资
信用保险与风险分担
对中小供应商的融资支持
暂无明确需求
为培养和稳定上游供应商，贵公司可能采取哪些长期措施？（可多选）
提供技术指导与标准输出
共享需求预测与生产计划
签订长期采购协议
共同投资改进生产设施
建立联合培训与人才交流机制
尚未制定长期措施
您预计到2026年，贵公司上游供应链的库存策略将如何变化？
转向更低库存、更高周转的JIT模式
增加安全库存以应对不确定性
利用海外仓/区域中心仓进行库存前移
高度依赖供应商管理库存（VMI）
基本维持现状
您认为到2026年，衡量上游供应链绩效的关键指标（KPI）会发生哪些变化？
成本与价格仍是核心
交货准时率与柔性响应能力变得更重要
质量合格率与产品创新贡献度并重
碳足迹与ESG合规成为硬性指标
供应商生存能力与合作关系深度
请简要描述您对2026年理想上游合作伙伴的期待（例如：能力、合作模式等）。
在推进上游规划时，贵公司最希望从政府或行业平台获得哪些支持？
权威的海外市场与供应商数据
供应链风险预警与咨询服务
技术引进与转化对接平台
跨境供应链金融产品创新
国际物流通道与海外仓资源
ESG标准认证与辅导
总体而言，您对贵公司在2026年成功构建具有竞争力的新外贸上游供应链的信心有多大？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
本次调研所涉及的上游规划，在贵公司内部的决策层级是？
公司战略层（CEO/董事会）
业务运营层（事业部/供应链总监）
执行层（采购/外贸经理）
跨部门项目组
尚未提上正式议程
关于2026年新外贸业务的上游规划，您还有哪些未在问卷中提及的重要观点或建议？