您在公司中主要负责的业务领域是？
市场与营销
产品开发与运营
供应链与物流
技术与研发
销售与客户服务
战略与投资
财务与风控
其他
您认为，公司启动2026年新电商业务的首要战略目标是？
开拓全新市场/用户群体
打造创新产品或服务模式
提升现有业务的线上渗透率
构建品牌影响力与护城河
实现快速营收增长
其他
您认为，新电商业务应优先布局哪些核心渠道？（可多选）
主流综合电商平台（如天猫、京东国际）
社交/内容电商平台（如抖音、小红书）
品牌独立站/DTC官网
跨境电商平台（如亚马逊、速卖通）
私域社群/小程序
线下线上融合（O2O）
其他
在产品策略上，您认为新电商业务更适合采取哪种模式？
开发全新的产品线，与现有业务形成区隔
对现有核心产品进行电商化包装与升级
以联名、快闪等轻量模式试水
聚焦于高利润的定制化或服务型产品
其他
您认为公司现有的供应链与物流体系，在支持新电商业务（尤其是快速响应、柔性供应、末端配送等方面）的准备度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
为支撑新电商业务，您认为当前最需要加强或新建哪些技术能力？（可多选）
电商中台（订单、商品、会员等）
数据中台与用户画像分析
营销自动化与精准投放工具
内容创作与管理系统
客服与售后工单系统
仓储物流管理系统
其他
在营销获客方面，您认为2026年新电商业务初期应聚焦于？
大规模品牌广告，快速建立认知
效果广告驱动，追求直接转化
内容营销与KOL/KOC合作，沉淀口碑
老客户转化与会员运营
渠道合作与资源互换
其他
您预计，新电商业务启动后，客户服务面临的最大挑战可能来自？
咨询量与响应时效
退换货与售后处理流程
跨渠道服务体验一致性
客户数据整合与个性化服务
其他
如果0分代表“完全不支持”，10分代表“全力支持”，您个人对于公司投入资源开展2026年新电商业务的整体支持度是？
您认为，新电商业务的成功，最关键的跨部门协同环节有哪些？（可多选）
市场部与销售部的目标对齐
产品部与供应链部的需求传导
技术部与业务部的需求落地
财务部对业务模式的合规与风控支持
人力资源对新型人才的招聘与培养
其他
对于新电商业务的团队组建，您更倾向于哪种方式？
成立独立事业部，拥有完整权责
在现有相关部门下设专项小组
核心自建，部分职能（如客服、物流）外包
与外部成熟团队合资或合作
其他
您认为，公司高层对于新电商业务可能存在的风险（如投入产出周期长、模式不清晰等）的容忍度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在数据驱动决策方面，您希望新电商业务能优先实现哪类数据的可视化与分析？
用户全链路行为数据（浏览、加购、支付等）
营销渠道ROI与用户生命周期价值
库存周转与供应链效率数据
竞品动态与市场趋势数据
客户满意度与口碑舆情数据
其他
您认为，新电商业务在启动初期（0-6个月）应设立哪些关键绩效指标（KPIs）？（可多选）
GMV（商品交易总额）
新客获取成本与数量
用户活跃度与复购率
渠道贡献占比
毛利率与净利润率
客户满意度（NPS/DSAT）
流程跑通与系统稳定性
其他
请简要描述您对于2026年新电商业务最期待看到的一个创新点或差异化优势是什么？
假设新电商业务遇到阶段性挫折（如增长不及预期），您认为最应该优先采取的行动是？
快速调整商业模式或目标客群
收缩规模，聚焦已验证的有效渠道
加大投入，用规模换取市场机会
深入复盘数据，找出根本问题
优化团队与执行流程
其他
从长期（3-5年）来看，您希望新电商业务最终为公司贡献的价值主要是？
成为新的核心增长引擎和利润中心
成为品牌建设与用户互动的主阵地
沉淀数字化资产与用户数据
倒逼传统业务进行数字化转型
探索未来商业模式的“试验田”
其他
除了已提及的方面，您认为还有哪些潜在的风险或挑战需要我们提前关注和准备？
为了本次新电商业务的顺利推进，您希望获得公司提供哪些方面的支持？（可多选）
明确的战略方向与授权
充足的预算与资源投入
高层领导的持续关注与背书
跨部门协同的机制保障
外部专家或顾问的指导
相关技能培训与学习机会
其他
整体而言，您对公司成功运营2026年新电商业务的信心有多大？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★