您目前所在公司的业务类型是？
消费品/零售
互联网/科技
文化/娱乐/传媒
金融/专业服务
制造/工业
教育/培训
其他
您是否了解或参与过公司短视频业务的规划与执行？
是，深度参与
是，部分了解
否，但感兴趣
否，不相关
对于2026年新短视频业务，您认为上游规划（内容源头、创作者、供应链等）应重点关注哪些方面？
优质内容创作者/达人的挖掘与签约
稳定、可持续的原创内容IP孵化
与MCN机构/内容工作室的战略合作
上游拍摄设备、技术及软件支持
内容素材库（如视频、音乐、模板）的建设
数据驱动的选题与热点预测
合规性审查与版权管理机制
其他
您认为，未来短视频内容的核心竞争力将更多来源于？
独特的创意与叙事
专业精良的制作水准
强大的数据分析与算法推荐
紧密的粉丝社群运营
跨界IP联动与整合营销
您认为，与外部创作者/达人建立长期、深度的合作关系，对于新业务成功的重要性如何？（1-5分，1为非常不重要，5为非常重要）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在创作者合作模式上，您更倾向于或看好哪些方式？
一次性项目制合作（如单次广告）
年度框架协议下的多次合作
成立合资内容工作室
股权绑定或深度利益共享
平台官方创作者激励计划
内部孵化自有达人/主播
对于上游内容供应链（如拍摄、后期、动效等），您认为公司应如何布局？
完全外包给专业团队
核心环节自建团队，非核心外包
投资或收购专业供应链公司
建立开放平台，吸引第三方服务商入驻
暂未考虑此问题
从0到10分，您认为当前市场上，能为企业提供高质量、定制化短视频内容创作服务的供应商充足度如何？（0为极度匮乏，10为非常充足）
在技术工具支持方面，您认为上游规划需要优先引入或加强哪些能力？
AI辅助脚本生成与创意构思
AI视频生成/剪辑工具
数据监测与竞品分析平台
云端协同创作与项目管理工具
数字资产管理与版权追踪系统
虚拟人/数字形象制作技术
您预计，公司为2026年短视频业务的上游规划（内容、创作者、供应链等）投入的预算规模会是？
保守型（低于行业平均水平）
跟随型（与行业平均水平相当）
进取型（高于行业平均水平）
战略投入型（不计成本，抢占先机）
尚不明确
您认为，建立一套完善的内部内容审核与合规流程，对于上游内容安全的重要性如何？（1-5分，1为非常不重要，5为非常重要）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为，在规划阶段，最大的挑战或不确定性可能来自哪些方面？
难以预测未来内容趋势与用户偏好
优质创作者资源稀缺且成本高昂
技术迭代过快，投资风险大
内部跨部门协作与资源整合困难
政策与监管环境的变化
投资回报率（ROI）难以精准预估
您更倾向于通过哪种主要指标来衡量上游规划的初期成效？
内容产量与发布频率
内容互动数据（如播放、点赞、评论）
创作者合作数量与质量
内容生产成本与效率
对下游业务（如销售、品牌）的间接贡献
请简要描述您对“理想的短视频上游内容生态”的构想或期待。
您认为，AI技术将在多大程度上重塑短视频内容的生产上游？
革命性重塑，成为核心生产力量
重要辅助，大幅提升效率与创意
有限应用，解决特定环节问题
影响甚微，内容核心仍依赖人力
为保障上游规划的顺利实施，您认为公司内部最需要提升哪些能力？
内容战略与规划能力
创作者关系管理与运营能力
数据洞察与分析能力
项目管理与协同能力
法务与版权风险管理能力
新技术学习与应用能力
总体来看，您对公司开展2026年新短视频业务的信心如何？
对于本次调研未涵盖但您认为重要的上游规划议题，请在此补充。