贵公司目前所处的行业是？
制造业
信息技术/软件
批发与零售
金融服务业
专业与商业服务
其他
贵公司是否有过为客户提供定制化产品或服务的经验？
是，经验丰富
是，但经验有限
否，但计划开展
否，且暂无计划
对于2026年规划的新定制业务，您认为其上游环节（如原材料/零部件/核心技术/服务模块等）面临的主要挑战是什么？（可多选）
供应链稳定性与韧性不足
核心原材料/技术依赖单一供应商
采购成本波动大，难以控制
供应商创新能力跟不上业务需求
定制化导致上游协同复杂度高
质量标准难以统一或监控
信息（需求、库存等）不透明
环保/ESG等合规要求带来的压力
其他
您认为贵公司当前上游供应链（供应商、采购等）的数字化水平如何？（1-非常落后，5-行业领先）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在2026年新定制业务的规划中，您更倾向于采用哪种上游合作模式？
深度绑定少数核心战略供应商
建立多元化、灵活的供应商池
自建或投资上游关键环节
通过平台整合大量中小供应商
尚未确定
您认为哪些技术将对2026年定制业务的上游规划产生重大影响？（可多选）
人工智能（AI）用于需求预测与智能采购
物联网（IoT）实现供应链实时可视
区块链用于溯源与合同履约
大数据分析优化供应商选择与库存
3D打印/增材制造实现快速原型与生产
数字孪生模拟与优化供应链网络
其他
您预计2026年新定制业务对上游供应商的交货速度要求，相比现有业务会有何变化？
大幅提升（如要求按周/按天交付）
有所提升
基本持平
可能降低（因定制需要更长的准备期）
对于定制化带来的小批量、多批次采购，贵公司如何应对上游成本压力？
通过设计优化和标准化模块降低成本
与供应商协商基于总量的阶梯价格
将部分成本转嫁给终端客户
目前尚无有效解决方案
其他
总体而言，贵公司对于成功构建2026年新定制业务所需的上游供应链能力的信心有多大？（0-毫无信心，10-信心十足）
为支持2026年新定制业务，您认为上游规划中应优先投入的资源领域是？（可多选）
供应商开发与关系管理团队
供应链数字化系统（如SRM、SCM）
采购人员专业能力培训
供应链风险管控体系建设
可持续/绿色供应链建设
供应链金融工具的应用
其他
贵公司是否考虑在2026年新定制业务中引入或加强供应商的ESG（环境、社会、治理）评估？
是，已纳入核心评估标准
是，会作为参考因素之一
否，暂无此计划
不确定
请描述您对2026年理想的上游合作伙伴（供应商）应具备的最重要的1-2个特质。
在信息共享方面，您愿意与上游合作伙伴共享哪些数据以支持定制业务？（可多选）
长期需求预测
实时生产/订单进度
产品设计图纸/规格
库存水平
成本结构
仅限于订单信息
视合作关系深度而定
您认为贵公司内部（销售、研发、生产、采购等部门）在定制业务需求协同上的效率如何？（1-协同困难，效率低下，5-无缝协同，高效顺畅）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于2026年新定制业务的上游规划，您还有哪些具体的关切或建议？
本问卷的填写者所在部门是？
战略/规划部
采购/供应链部
产品/业务部
研发/技术部
生产/运营部
市场/销售部
管理层
其他