您所在的企业属于哪个行业？
制造业
信息技术/互联网
金融服务业
批发与零售业
专业服务（咨询、法律等）
其他
您在企业中担任的职位层级是？
高层管理者（总监/副总裁及以上）
中层管理者（经理/主管）
基层管理者
专业/技术人员
其他
您认为，到2026年，影响您所在行业发展的最主要外部宏观因素是什么？
技术变革（如AI、物联网）
政策与法规变化
经济周期与市场需求波动
供应链与地缘政治风险
可持续发展与ESG要求
其他
为支持2026年新服务业务的推出，您认为当前企业在上游（如供应商、合作伙伴、技术储备、人才储备等方面）面临的主要挑战有哪些？
缺乏具有创新能力的合作伙伴
核心技术或知识产权储备不足
现有供应链体系难以支撑新业务模式
专业人才（如数据分析、产品经理）短缺
内部流程与组织架构对新业务响应慢
资金与资源投入不足
其他
在规划新服务业务时，您认为与上游供应商/合作伙伴建立何种关系模式最为关键？
深度绑定、共同研发的战略联盟
灵活、按需采购的短期合作
建立开放、模块化的生态系统
通过投资或并购进行整合
尚不明确
请评估您所在企业目前对上游新技术（如生成式AI、区块链、边缘计算等）的追踪与应用准备程度。（1分表示非常滞后，5分表示非常领先）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在2026年新服务业务的上游规划中，您认为哪些数据能力是必须构建或加强的？
供应链实时可视化与预测
客户需求深度洞察与分析
合作伙伴绩效与风险动态评估
市场趋势与竞品智能监测
合规与伦理数据审计
其他
对于新服务业务所需的关键原材料、组件或数字资产，您更倾向于哪种获取策略？
内部自主研发与生产
全球范围内寻找最优供应商
与少数核心供应商建立长期独家合作
利用平台或市场进行灵活采购
视具体业务类型而定
请描述您心目中，一个理想的、能够支持2026年创新业务的上游合作伙伴应具备的1-2个核心特质。
综合考虑成本、质量、创新性和稳定性，您有多大意愿推荐您企业当前的供应商/合作伙伴体系来支持2026年的新业务？（0-10分，0分代表完全不可能，10分代表极有可能）
您认为，到2026年，可持续性（如碳足迹、循环经济）要求将对上游规划产生多大程度的影响？
根本性影响，是规划的核心前提
重要影响，是关键的考量维度
一般影响，作为附加条件考虑
影响较小，主要关注成本与效率
目前难以评估
为应对未来不确定性，您认为在上游规划中应优先建立哪些风险缓释机制？
发展多元化的供应商/合作伙伴组合
增加关键物资或技术的安全库存
投资于供应链金融或保险工具
建立敏捷的合同与应急响应流程
加强地缘政治与市场风险的监测
其他
在推动上游规划数字化转型时，您预计最大的内部阻力可能来自哪里？
部门墙与数据孤岛
传统思维与文化惯性
IT基础设施与技术能力不足
缺乏明确的投资回报（ROI）测算
高层支持力度不够
没有明显阻力
您认为，您所在企业的高层管理者对2026年新服务业务上游规划的战略重视程度如何？（1分表示非常不重视，5分表示非常重视）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您预计，用于2026年新服务业务上游规划（包括技术预研、伙伴寻源、能力建设等）的专项预算，相较于当前水平会有何变化？
显著增加（增长> 20%）
适度增加（增长5%-20%）
基本持平
可能减少
尚未确定
请列举1-2项您希望在未来上游合作中看到的最具颠覆性或创新性的技术或商业模式。
您认为，一个成功的2026年新服务业务上游规划，其最关键的衡量成功指标（KPI）应该是什么？
合作伙伴的创新能力贡献度
供应链的总体拥有成本（TCO）
新业务上市时间（Time-to-Market）
上游风险的管控水平
生态系统的规模与活跃度
其他
您希望通过本次调研或后续活动，获得哪些方面的信息或支持？
行业标杆企业的上游规划案例
新兴技术在上游应用的趋势报告
潜在优质供应商/合作伙伴的对接
相关法规与政策解读
规划方法论与工具
其他
总体而言，您对贵企业成功制定并执行2026年新服务业务上游规划的自信程度如何？
非常有信心
比较有信心
一般
信心不足
非常没有信心
对于本次关于“2026年企业新服务业务上游规划”的调研，您还有哪些我们没有问及但认为非常重要的观点或建议？