您所在企业的主要业务领域是？
生产制造企业（自建流通体系）
品牌商/总代理
批发商/分销商
零售商（含线上线下）
第三方物流/供应链服务企业
其他
您认为，到2026年，对贵公司采购成本影响最大的外部因素将是？
原材料/商品源头价格波动
国际供应链稳定性
供应商集中度与议价能力
ESG（环境、社会、治理）合规成本
数字化采购工具的投入与效率
在商品采购环节，贵公司目前或计划在2026年前重点应用哪些数字化技术？（可多选）
基于大数据的需求预测
供应商协同平台（SRM）
智能合约与区块链溯源
AI驱动的自动化寻源与比价
RPA（机器人流程自动化）处理采购订单
暂未计划或应用较少
在仓储管理方面，贵公司目前仓储作业的自动化/智能化水平如何？
完全人工操作
部分环节使用自动化设备（如AGV、分拣机）
已实现仓储管理系统（WMS）与自动化设备联动
正在规划或试点智慧仓储（如无人仓）
已建成并运营高度自动化的智慧仓库
请评估贵公司现有仓储网络布局（如中心仓、区域仓、前置仓等）对终端配送时效的满足程度。（1分为完全不能满足，5分为完全满足）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在配送环节，贵公司面临的主要挑战有哪些？（可多选）
“最后一公里”配送成本高
多平台/多渠道订单履约协同困难
实时在途可视性与异常处理滞后
绿色物流（如包装回收、新能源车）的实践压力
应对订单波峰（如大促）的运力弹性不足
对于终端销售，您认为2026年最具增长潜力的销售渠道是？
传统线下实体门店
品牌自营线上商城/APP
主流中心化电商平台（如天猫、京东）
直播电商/内容电商
社交电商/社群团购
线上线下深度融合（O2O）
贵公司如何利用终端销售数据反哺上游的采购与生产计划？
基本未打通，各环节数据独立
定期人工汇总分析，指导大致计划
已建立系统接口，实现销售数据自动同步至采购/生产系统
已实现基于实时销售数据的智能预测与自动补货/排产
数据已成为驱动全链路动态优化的核心
整体而言，您有多大意愿向同行推荐贵公司目前的全链路运营模式？（0-10分，0分代表完全不愿推荐，10分代表非常愿意推荐）
为提升全链路运营效率，贵公司在2026年可能优先投资于哪些方面？（可多选）
供应链一体化数字平台建设
仓储自动化设备升级
配送网络优化与运力池构建
数据中台与AI分析能力
供应链金融工具应用
人才培养与组织变革
您认为，到2026年，“绿色供应链”要求（如碳足迹追踪、环保包装）对全链路运营成本的影响将是？
显著增加成本，构成主要压力
适度增加成本，但可通过效率提升部分抵消
成本影响中性，是必须履行的社会责任
长期看可能降低成本（如通过循环包装）
尚不明确
在采购、仓储、销售的全链路协同中，您认为目前最大的“断点”或“堵点”是什么？请简要描述。
面对未来可能的经济波动，贵公司全链路运营策略更倾向于？
收缩战线，保障核心渠道与库存安全
保持现状，稳健经营
积极优化，通过数字化和柔性供应链降本增效
逆势扩张，抢占市场份额
尚未制定明确策略
您认为哪些新兴技术将对2026年之后的商贸流通业产生颠覆性影响？（可多选）
人工智能与机器学习
物联网（IoT）与实时感知
数字孪生与仿真优化
自动驾驶与无人配送
区块链与可信交易
元宇宙与虚拟商业场景
您预计到2026年，贵公司全链路库存周转率相较于当前会有何变化？
请评估贵公司管理层对全链路数字化转型的战略重视与支持力度。（1分为非常不重视，5分为非常重视）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于实现更高效、敏捷、可持续的2026年商贸流通全链路运营，您最期待的一项政策或行业标准是什么？
本次调研所涉及的内容，与您工作的相关度如何？
高度相关，直接负责或参与
比较相关，有所了解
一般相关，部分接触
不太相关