贵公司所属的主要业务环节是？
生产/制造端
品牌/营销端
批发/分销端
零售/终端
物流/仓储服务
平台/技术服务
其他
贵公司当前的数字化运营整体处于哪个阶段？
初步探索，仅有基础信息化系统
局部应用，部分业务环节实现数字化
深度融合，核心业务链已数字化贯通
智能引领，基于数据实现智能决策与自动化
目前，贵公司在以下哪些产业链环节已应用了数字化工具或系统？（可多选）
市场研究与需求预测
产品研发与设计
采购与供应商管理
生产计划与制造执行
库存管理与智能仓储
营销推广与客户关系管理
订单处理与全渠道销售
物流配送与路径优化
售后服务与客户反馈
财务结算与供应链金融
请对贵公司当前“采购与供应商协同”环节的数字化水平进行评分（1分表示非常低，5分表示非常高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对贵公司当前“仓储与库存管理”环节的数字化水平进行评分（1分表示非常低，5分表示非常高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对贵公司当前“销售与渠道管理”环节的数字化水平进行评分（1分表示非常低，5分表示非常高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
推动贵公司进行数字化运营的主要驱动力是什么？（可多选）
应对市场竞争压力
提升运营效率与降低成本
满足客户/消费者对体验的新需求
响应国家政策与行业趋势
供应链上下游合作伙伴的要求
数据驱动决策的内在需求
其他
在推进全产业链数字化过程中，贵公司遇到的主要挑战有哪些？（可多选）
初始投资成本过高
现有系统老旧，改造集成困难
缺乏清晰的数字化战略与路线图
内部各部门数据孤岛严重
缺乏专业的数字化人才
数据安全与隐私保护顾虑
与上下游伙伴标准不统一，协同困难
短期投资回报不明显
其他
贵公司是否已建立统一的数据中台或类似平台，以整合全产业链数据？
尚未规划
正在规划中
已部分建成并应用
已全面建成并深度应用
从0到10分，您有多大意愿向同行推荐“基于数据中台的全产业链协同”模式？（0分表示完全不愿意，10分表示非常愿意）
展望至2026年，贵公司计划在哪些技术领域加大投入以赋能数字化运营？（可多选）
云计算与云原生
大数据分析与人工智能
物联网与智能硬件
区块链（用于溯源、金融等）
数字孪生（供应链可视化等）
低代码/无代码开发平台
自动化机器人（AGV/RPA等）
其他
您认为，到2026年，以下哪个因素将成为影响商贸流通业数字化成败的最关键因素？
数据治理与安全能力
跨组织协同与生态构建能力
前沿技术的落地应用速度
组织文化与人才结构的转型
灵活的商业模式创新能力
政策法规的完善与支持力度
在产业链协同中，贵公司更倾向于扮演何种角色？
数字化标准的制定与引领者
关键数字化能力的提供与输出方
积极的参与与适配方
根据合作情况灵活调整
请简要描述您对未来（2026年）商贸流通业数字化运营全产业链理想图景的设想。
对于政府或行业组织在推动全产业链数字化方面，您有哪些具体的政策或服务建议？
本次调研中，您所提供的信息主要基于哪个层级视角？
企业战略决策层
业务运营管理层
技术/数字化部门
综合视角