您所在的企业/机构属于零售产业链的哪个环节？
品牌商/生产商
零售商/渠道商（线上/线下）
平台服务商（电商/本地生活平台）
物流/供应链服务商
技术服务商（SaaS/大数据/AI等）
咨询/投资/研究机构
其他
您认为，到2026年，驱动零售业线上线下融合（O2O）最核心的动力是什么？
消费者需求变化（如全渠道购物、即时满足）
技术进步（如AI、物联网、大数据分析）
供应链效率与成本优化压力
市场竞争与差异化需求
政策引导与支持
在您看来，当前实现线上线下融合面临的主要挑战有哪些？（可多选）
数据孤岛，线上线下数据难以打通
库存与订单系统整合成本高、难度大
组织架构与绩效考核难以协同
线下门店数字化改造投入巨大
即时配送/履约能力不足
消费者隐私与数据安全问题
缺乏统一的行业标准与规范
其他
您认为，到2026年，“线上流量主导”和“线下体验主导”的零售模式，哪种将更具竞争优势？
线上流量主导模式
线下体验主导模式
两者深度融合，边界模糊
取决于具体品类和业态
难以判断
请评估您所在企业/机构目前线上线下数据（如会员、交易、行为数据）的整合程度。（1分表示完全割裂，5分表示完全打通）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
展望2026年，您认为哪些技术将对O2O融合产生颠覆性影响？（可多选）
人工智能与机器学习（精准营销、智能补货）
物联网与智能硬件（智能货架、RFID）
增强现实/虚拟现实（AR/VR试穿试用）
区块链（供应链溯源、数据安全）
5G/6G与边缘计算（实时交互、低延迟）
元宇宙概念下的虚拟商店
其他
对于“前置仓”、“门店即仓”等近场零售模式，您认为其发展前景如何？
将成为主流履约模式，覆盖大部分品类
主要适用于生鲜、快消等高频即时需求品类
成本过高，难以大规模盈利，是阶段性产物
其价值在于数据获取与流量入口，而非单纯履约
在O2O融合的营销层面，您认为2026年的关键趋势是什么？
全域营销，公私域联动成为标配
高度个性化与情境化实时营销
直播、短视频内容营销深度融入交易链路
基于LBS的本地化社群营销
虚拟偶像/KOL营销兴起
请评估您所在产业链环节，与上下游合作伙伴在O2O业务上的协同效率。（1分表示协同困难，5分表示高效协同）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为，未来零售企业的核心竞争力将更多体现在哪些方面？（可多选）
数据资产与算法能力
柔性、敏捷的供应链体系
无缝、极致的全渠道消费者体验
独特的品牌文化与内容创造能力
线下网络密度与地理位置价值
高效的本地化履约与服务网络
其他
对于“可持续发展”和“ESG”理念，其在未来O2O零售中的融入程度，您如何看待？
是核心战略，影响产品设计、包装、物流全链条
是重要的品牌差异化与营销要素
会增加成本，目前主要由政策驱动
消费者关注度有限，短期内非重点
您预测，到2026年，中国零售市场线上与线下销售额占比将呈现何种格局？
线上占比持续扩大，线下进一步萎缩
线上线下占比趋于稳定（如4:6或3:7）
线下体验回流，占比有所回升
因深度融合，传统“线上/线下”占比划分失去意义
请简述您对未来（2026年）零售业“线上线下融合”最期待出现的一个具体场景或应用。
您认为，在O2O全产业链中，哪一环节的利润分配最不合理或面临最大价值重估压力？
品牌商/生产端
零售渠道/平台端
物流履约端
流量/营销服务端
技术服务端
都相对合理
基于您对行业趋势的理解，您有多大意愿向同行推荐积极投资布局线上线下融合战略？（0-10分，0分代表完全不推荐，10分代表极力推荐）
对于本次调研未涉及，但您认为对2026年零售业O2O融合至关重要的其他问题或观点，请在此补充。