您所在的企业/机构属于零售产业链的哪个环节？
上游：生产/制造/品牌方
中游：批发/分销/物流
下游：零售门店/社区店/线上平台
服务支持：技术、咨询、金融等
其他
您认为“社区化”对零售业未来（至2026年）的重要性如何？
至关重要，是核心发展方向
比较重要，是重要补充
一般，影响有限
不重要
不确定
您认为社区化零售布局的核心价值体现在哪些方面？（可多选）
提升用户粘性与复购率
降低最后一公里配送成本
精准获取本地消费数据
强化品牌社区归属感
快速响应本地化需求
优化库存与供应链效率
其他
您所在企业目前对社区化布局的投入阶段是？
已大规模布局并运营
正在进行试点或小范围布局
正在规划中
尚未考虑
已放弃相关尝试
在社区化布局中，您认为哪些技术应用最为关键？（可多选）
大数据与用户画像分析
物联网（IoT）与智能设备
社区团购/社群运营工具
本地即时配送调度系统
线上线下融合（OMO）系统
区块链用于供应链溯源
人工智能用于选品与预测
其他
您如何看待社区化对传统供应链（从生产到终端）的改造深度？
颠覆性改造，重塑产业链
深度优化，效率显著提升
局部改良，影响适中
影响甚微
不确定
您认为社区化布局面临的主要挑战有哪些？（可多选）
选址与物业成本高
本地化运营人才缺乏
供应链柔性不足，难以匹配小批量多批次
社区流量获取与维护难
数据安全与隐私保护
与现有渠道的利益冲突
政策与法规的不确定性
其他
您认为到2026年，社区零售店的典型形态更接近于？
多功能社区服务中心（含零售、服务、社交）
前置仓+自提点模式
高度自动化的无人便利店
品牌体验与快闪店结合
传统小型超市/便利店的升级版
请对以下环节在社区化布局中的协同难度进行评分（1-5分，1分表示非常容易协同，5分表示非常难以协同）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为“社区化”是否会催生新的零售品牌或商业模式？
一定会，是主要的创新土壤
可能会，但现有巨头主导
影响有限，更多是模式改良
不会
不确定
为支持社区化布局，您认为企业最需要加强哪些内部能力？（可多选）
数据驱动的决策能力
敏捷的供应链管理
本地化市场营销能力
门店员工的综合服务能力
跨部门协作与组织变革
技术与研发投入
其他
您预测到2026年，社区化零售的盈利模式将主要依靠？
商品销售毛利
配送与服务费用
会员费与订阅制
广告与流量变现
数据价值挖掘
多种模式混合
请描述您心目中理想的“2026年社区化零售全产业链”应具备的一个关键特征。
您认为政府/政策在推动零售业社区化健康发展中应扮演何种角色？
积极引导与规划，提供基础设施支持
制定标准与规范，保障公平竞争
减少干预，交由市场决定
提供税收、融资等优惠政策
其他
您主要通过哪些渠道关注零售业社区化趋势？（可多选）
行业研究报告
专业媒体与网站
行业会议与展览
企业内部信息
学术期刊
社交媒体与社群
其他
您对本次调研所涉及的“社区化布局全产业链”话题的熟悉程度是？
非常熟悉，有深入研究或实践经验
比较熟悉，有一定了解
一般，听说过一些
不熟悉
完全陌生
对于零售企业成功实施社区化战略，您还有哪些重要的建议或担忧？
您所在企业的员工规模大约是？
少于50人
50-200人
201-500人
501-2000人
2000人以上
您目前的职位层级是？
高层管理（总监/副总裁及以上）
中层管理（经理/主管）
基层管理/专业骨干
一线员工
其他