您所在的企业属于化工产业链的哪个环节？
上游（原材料开采/基础化工原料生产）
中游（精细化工/专用化学品/材料制造）
下游（终端产品制造/分销/应用服务）
跨环节综合型集团
技术服务/咨询/设备供应商
贵企业当前整体数字化水平处于哪个阶段？
起步阶段（信息化基础薄弱，主要依赖人工）
局部应用阶段（部分业务环节实现数字化，存在信息孤岛）
集成整合阶段（核心业务流程打通，数据初步集成）
优化创新阶段（数据驱动决策，智能化应用探索）
引领变革阶段（全价值链智能化，数字化驱动商业模式创新）
在以下生产运营环节中，贵企业已实现或正在重点推进哪些数字化应用？（可多选）
生产执行系统(MES)/先进过程控制(APC)
设备预测性维护与资产管理
能源管理与优化
安全环保智能监控与预警
供应链可视化与协同
质量追溯与全生命周期管理
实验室信息管理系统(LIMS)
数字孪生与仿真优化
您认为，推动化工企业数字化升级的主要驱动力是什么？
提升生产效率与运营安全
降低能耗与生产成本
满足客户个性化与快速响应需求
应对日益严格的环保与安全法规
获取数据洞察以支持战略决策
市场竞争压力与行业趋势推动
以0-10分评估，您认为当前化工行业上下游企业间的数据协同与共享水平如何？（0为非常差，10为非常好）
在供应链数字化方面，贵企业面临的主要挑战有哪些？（可多选）
上下游数据标准不统一，难以互通
供应链各环节信息不透明，可视化程度低
缺乏高效的协同平台与工具
对供应链风险的预测与响应能力不足
库存管理优化困难，资金占用高
物流运输环节的实时追踪与调度能力弱
请评价以下因素对贵企业数字化投资决策的重要性（1-5分，1为非常不重要，5为非常重要）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为，哪项技术对2026年化工行业数字化转型的影响最为深远？
工业互联网平台
人工智能与机器学习
大数据分析与可视化
5G与物联网(IoT)
云计算与边缘计算
区块链（用于溯源、供应链金融等）
数字孪生
贵企业在推进数字化过程中，遇到的主要内部障碍是什么？（可多选）
缺乏清晰的数字化战略与顶层设计
资金投入不足或ROI不明确
现有组织架构与文化不适应变革
缺乏具备数字化技能的复合型人才
遗留系统（老旧IT/OT系统）改造困难
数据质量差，治理体系不完善
各部门间协同困难，存在阻力
在数据安全与隐私保护方面，贵企业最关注的是？
核心生产工艺数据的防泄漏
供应链商业信息的保密
工业控制系统(ICS)的网络安全
客户与员工个人数据合规
云上数据的安全与主权
请简要描述贵企业未来1-2年在数字化管理方面最优先规划的一项举措或项目。
您如何看待“数字化”对化工行业ESG（环境、社会、治理）表现的促进作用？
作用巨大，是达成ESG目标的核心赋能工具
作用显著，能有效提升监测、报告与优化能力
有一定作用，但非决定性因素
作用有限，ESG更依赖政策与工艺革新
不确定
您希望通过哪些外部合作来加速数字化进程？（可多选）
与领先的数字化解决方案供应商合作
与高校及科研机构进行技术研发合作
加入行业联盟或平台，共建生态标准
与产业链上下游伙伴开展协同试点
聘请专业咨询机构进行规划与辅导
展望2026年，您认为化工行业数字化管理的竞争焦点将主要集中于？
全产业链的数据贯通与智能协同
基于数据的个性化产品与服务创新
生产过程的极致安全、绿色与柔性
数字化人才的吸引、培养与组织变革
构建开放共赢的产业数字化生态
请评价您对以下陈述的同意程度（1-5分，1为非常不同意，5为非常同意）：“到2026年，数字化能力将成为化工企业的核心竞争优势之一。”
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于化工行业实现健康、可持续的全产业链数字化协同，您还有哪些其他建议或担忧？