您所在机构的类型是？
银行
证券公司
保险公司
基金/信托/资管公司
金融科技公司
其他金融机构
您在机构中的职位层级是？
高层管理者（CXO/副总裁及以上）
中层管理者（部门/团队负责人）
专业/技术骨干
一线业务/运营人员
其他
您认为，到2026年，数字化服务对贵机构核心业务的重要性将达到何种程度？
至关重要，是生存与发展的核心
非常重要，是主要竞争力之一
比较重要，是重要的辅助手段
一般重要，作为工具使用
不太重要
目前，贵机构的数字化服务主要覆盖了产业链的哪些环节？（可多选）
总体而言，您对贵机构当前数字化服务全链条的整合与协同效率打多少分？（0-10分，0为极不满意，10为非常满意）
请评估人工智能（AI）技术在您机构业务流程自动化（如智能客服、自动化审批）中的应用成熟度。（1-5星，1为初步探索，5为深度应用）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为，未来两年（至2026年）金融数字化服务的主要技术驱动力是哪些？（可多选）
人工智能与机器学习
区块链与分布式账本技术
大数据分析与实时计算
云计算与云原生架构
隐私计算与数据安全技术
物联网（IoT）与边缘计算
在推动产业链上下游数据协同（如与核心企业、物流、海关等）时，面临的最大挑战是什么？
您认为，当前行业监管政策（如“监管沙盒”、数据安全法）对金融数字化服务创新的支持程度如何？（1-5星，1为限制较多，5为鼓励创新）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
贵机构在数字化服务建设中最主要的投入方向是？（可多选）
IT基础设施升级（云、算力）
核心业务系统改造
数据中台与数据分析平台
前端客户体验与渠道
网络安全与合规科技
外部技术采购与生态合作
您如何看待“开放银行/开放金融”模式在2026年的发展前景？
将成为主流生态模式
在部分场景和领域深度应用
发展缓慢，面临诸多障碍
概念大于实际，前景有限
不了解此模式
在提升数字化服务能力方面，贵机构面临的最大内部瓶颈是？
复合型人才短缺
传统组织架构与文化阻力
历史系统包袱重，转型困难
战略方向不清晰或资源投入不足
跨部门协作不畅
贵机构是否有明确的、关于全产业链数字化服务的专项战略规划？如有，其核心目标完成年份预计是？
您认为，到2026年，以下哪些数字化金融服务场景将迎来爆发式增长？（可多选）
基于物联网的动产质押与供应链金融
嵌入消费场景的“无感”信贷与保险
对于利用外部金融科技公司（FinTech）的能力，贵机构的主要策略是？
深度合作，共同开发与运营
以采购成熟解决方案为主
投资或并购有潜力的公司
内部自主研发为主，外部为辅
保持观望，谨慎尝试
请简要描述您心目中，2026年理想的、覆盖全产业链的金融数字化服务生态应具备的一个核心特征。
请评估您对金融行业在2026年实现高质量、全链条数字化服务的整体信心。（1-5星，1为非常悲观，5为非常乐观）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您预计，到2026年，数字化服务为贵机构带来的最主要价值将体现在？
大幅降低运营成本
显著提升客户体验与忠诚度
创造全新的收入来源与商业模式
增强风险管控与合规能力
提升市场敏捷性与响应速度
您个人主要通过哪些渠道关注金融数字化服务的前沿动态？（可多选）
行业研究报告与白皮书
专业媒体与资讯网站
行业峰会与论坛
学术期刊与论文
社交媒体与同行交流
公司内部培训与分享