您所在的企业属于能源产业链的哪个主要环节？
上游勘探与生产
中游运输与储存
下游炼制、化工与销售
电力生产与输配
新能源（如光伏、风电）
综合性能源集团
数字化技术/解决方案提供商
行业协会/研究机构
贵公司当前数字化管理的整体成熟度如何？
起步阶段：局部试点，尚未形成体系
发展阶段：多个业务线应用，但系统间整合不足
成熟阶段：核心业务全面数字化，数据初步贯通
领先阶段：全产业链数据驱动，智能化决策
在您看来，到2026年，驱动能源行业全产业链数字化的核心动力有哪些？（请选择最重要的3项）
国家“双碳”目标与政策引导
能源安全与供应链韧性需求
降本增效与运营优化压力
可再生能源大规模并网与消纳
电力市场化改革与交易需求
客户对个性化、绿色能源服务的期待
人工智能、物联网等新技术成熟
跨界竞争与商业模式创新
您认为，到2026年，数字化在提升产业链哪一环节的协同效率上潜力最大？
上游资源勘探与开发效率
中游管网/电网的智能调度与安全
下游需求预测与精准营销
全链条的碳足迹追踪与管理
供应链的透明化与风险预警
贵公司目前或计划在哪些领域重点投入数字化技术？（可多选）
智能勘探与生产优化
管道/电网的智能巡检与运维
储能系统的智能管理
炼化过程的工艺优化与安全
分布式能源与微网管理
碳资产管理与交易
客户用能数据分析与服务
供应链金融与区块链应用
您如何看待人工智能（AI）在2026年能源产业链管理中的应用前景？
革命性影响，将成为决策核心
重要辅助工具，广泛应用于预测与优化
部分场景应用，但面临数据和信任挑战
短期内难以产生实质性大规模价值
在推进全产业链数字化过程中，您认为面临的主要挑战是什么？（可多选）
数据孤岛严重，跨系统、跨企业数据难以互通
现有基础设施老旧，改造成本高、周期长
缺乏既懂能源业务又懂数字技术的复合型人才
网络安全与数据隐私保护风险
行业标准与数据规范不统一
投资回报率（ROI）不明确，管理层支持有限
传统组织架构与文化阻碍变革
您认为，到2026年，能源数据作为一种新型生产要素，其市场化流通（如交易、共享）的程度会如何？
初步探索，仅在有限场景或联盟内小范围试行
局部实现，在电网、碳交易等特定领域形成市场
较为普遍，形成多个数据交易平台和流通机制
面临重重障碍，难以实现大规模市场化流通
在实现“源网荷储”一体化协同方面，数字化管理的关键突破口是？
构建统一的数字孪生平台
建立实时、透明的电力市场交易机制
部署先进的负荷预测与需求响应技术
强化分布式能源的即插即用与智能控制
打通各环节的碳流与能流数据
为应对数字化挑战，贵公司更倾向于采取哪种合作模式？（可多选）
自主研发，培养内部团队
与领先的ICT/互联网公司战略合作
与专业的能源数字化服务商合作
参与或发起行业联盟，共建生态
投资或并购初创科技公司
请评估当前行业在数据安全和隐私保护方面的准备情况，以应对未来更复杂的数字化环境。（1分为非常不足，5分为非常充分）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
展望2026年，您认为数字化将如何重塑能源企业的商业模式？
从能源产品提供商向综合能源服务商转型
催生基于数据的金融、保险等衍生服务
平台化运营，连接产业链更多参与者
与交通、建筑、城市管理深度融合
商业模式本质变化不大，仍是效率提升工具
请简要描述您心目中，2026年一个理想的、高度数字化的能源产业链协同场景。（例如：从油田生产到电动车充电的全流程自动优化）
基于您的判断，您有多大可能向同行推荐积极拥抱全产业链数字化变革？（0-10分，0分完全不可能，10分极有可能）
您所在的部门或岗位是？
战略规划/企业发展
信息技术/数字化部门
生产运营/工程技术
市场营销/客户服务
财务与投资
安全与合规
研究与发展
其他
您在企业中的职位级别是？
基层员工/工程师
中层管理者/项目经理
高级管理者/部门负责人
企业决策层/高管
其他