您所在的企业属于产业链的哪个环节？
上游（木浆/废纸/化学品供应商）
中游（造纸生产企业）
下游（纸品加工/印刷/包装企业）
全产业链集团
其他（请注明）
您认为2026年，对贵企业成本影响最大的外部因素是？
原材料（木浆、废纸等）价格波动
能源（电、煤、天然气）成本
环保政策与碳排放成本
物流与运输成本
人工成本
其他
请评估当前贵企业成本管控体系的成熟度（1分表示非常初级，5分表示非常成熟）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
贵企业目前主要采取了哪些成本管控措施？（可多选）
优化采购策略与供应商管理
生产工艺与设备节能改造
推行精益生产与减少浪费
应用数字化/智能化管理系统
调整产品结构，转向高附加值产品
产业链上下游协同降本
尚未系统开展
在原材料成本管控方面，您认为最有效的策略是？
建立多元化、稳定的采购渠道
利用期货等金融工具对冲价格风险
加大国内废纸或替代纤维的回收利用
与上游供应商建立长期战略合作
通过技术进步降低单位产品消耗
您有多大意愿向同行推荐通过“产业链协同”来管控成本？（0-10分，0分为完全不愿意，10分为非常愿意）
在能源与“双碳”目标下，贵企业关注或已投入的降本方向是？（可多选）
生物质能源替代
余热回收与利用
节能电机与变频技术
光伏等可再生能源应用
碳交易与碳资产管理
尚未规划
您认为数字化技术（如物联网、大数据、AI）对成本管控的实际帮助主要体现在？
生产过程的实时监控与优化
供应链的透明化与高效协同
精准的能耗与物料管理
质量管控与减少次品
目前感觉作用有限
请简要描述贵企业在成本管控中遇到的一个最棘手的挑战。
您认为当前造纸行业上下游之间的信息共享与协同程度如何？（1分表示非常闭塞，5分表示高度协同）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
展望2026年，您认为行业成本管控的新机遇可能来自？（可多选）
新型环保材料与工艺
循环经济与资源综合利用
智能制造与工业互联网
绿色金融与政策支持
跨行业技术融合（如生物技术）
市场需求向高端、绿色包装转型
为应对成本压力，贵企业未来一年最优先考虑的投资方向是？
生产设备的自动化升级
环保治理设施
数字化/信息化系统
研发新产品/新工艺
市场与品牌建设
暂无明显投资计划
您认为有效的成本管控，其成果更应体现在？
财务报表上的直接利润提升
产品市场竞争力的增强
企业运营效率与抗风险能力的提高
环境与社会责任的更好履行
以上全部
对于促进全产业链共同降本增效，您有何具体建议或期待？
您预计到2026年，贵企业的整体成本压力相较于2024年将？
显著增大
略有增大
基本持平
略有减小
显著减小
难以预测