您所在企业属于日化产业链的哪个环节？
原材料/包材供应商
生产制造商（品牌商/OEM/ODM）
品牌运营与营销公司
渠道分销商/代理商
零售终端（线上/线下）
第三方服务商（物流、IT、咨询等）
其他
贵公司当前数字化运营的整体成熟度如何？
起步阶段：初步引入单点工具
发展阶段：多个业务系统并存
融合阶段：系统初步集成，数据开始打通
成熟阶段：全链路数据驱动决策与自动化
领先阶段：智能化运营，具备行业引领性
目前，贵公司在以下哪些产业链环节已应用数字化工具或系统？（可多选）
研发与产品创新
供应链与生产管理
市场营销与消费者洞察
销售与渠道管理
客户服务与用户运营
物流与仓储配送
企业协同与办公
尚未系统化应用
请对数字化在“提升供应链效率（如预测、库存、协同）”方面的实际效果进行评分（1分效果甚微，5分效果显著）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对数字化在“深化消费者洞察与精准营销”方面的实际效果进行评分（1分效果甚微，5分效果显著）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为，到2026年，驱动日化行业数字化升级的最核心动力是什么？
消费者需求个性化与快速变化
市场竞争加剧，降本增效压力
新技术（如AI、大数据、物联网）的成熟与应用
政策法规与可持续发展要求
全产业链协同与生态竞争的需要
展望2026年，您认为哪些数字技术将对日化产业链产生颠覆性影响？（可多选）
人工智能与机器学习
大数据与高级分析
物联网与智能设备
区块链（用于溯源、供应链金融等）
增强现实/虚拟现实（用于体验、营销）
云计算与边缘计算
机器人流程自动化
在实现全链路数据打通方面，贵公司面临的最大挑战是？
内部系统孤岛，数据标准不统一
与上下游伙伴系统难以对接
数据质量与治理问题
缺乏相关技术人才与预算
数据安全与隐私合规顾虑
尚未将此列为优先事项
以0-10分衡量，您向同行推荐“与产业链上下游共建数字化协同平台”这一模式的意愿有多大？（0分完全不愿推荐，10分极愿意推荐）
您认为，到2026年，“DTC（直接面向消费者）”模式在日化行业的渗透会达到何种程度？
仍是小众模式，主流仍依赖传统渠道
成为重要补充，与线下渠道并存
成为主流模式之一，深刻改变渠道格局
难以预测
在可持续发展方面，数字化技术可以帮助日化企业在哪些环节实现突破？（可多选）
绿色原材料溯源与采购
优化生产流程降低能耗
包装减量化与循环利用
精准物流减少碳排放
消费者环保教育与行为引导
碳足迹全生命周期追踪
对于AI驱动的个性化产品推荐与内容生成，您的态度是？
非常看好，是提升转化的关键
谨慎乐观，需平衡效果与用户体验
作用有限，无法替代人的创意与温度
不看好，存在隐私与伦理风险
请简要描述您心目中，2026年日化行业一个理想的数字化协同场景（例如：从消费者下单到工厂柔性生产再到配送的全程联动）。
在推进数字化过程中，贵公司最需要哪类外部支持？
成熟的行业解决方案与SaaS服务
定制化的技术开发与集成服务
数字化转型战略咨询
数字化人才培训与引进
产业链标杆案例学习与交流
资金与政策支持
您对“数字化投入能在未来2-3年内带来明确投资回报”这一说法的认同程度如何？（1分完全不认同，5分完全认同）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您主要通过哪些渠道获取行业数字化趋势与解决方案信息？（可多选）
行业研究报告与白皮书
专业媒体、网站与公众号
行业展会、峰会与论坛
同行交流与人脉网络
供应商/服务商推介
公司内部研究团队
总体来看，您对日化行业到2026年实现高质量数字化运营的信心如何？
充满信心，行业将全面升级
比较有信心，但过程会伴随挑战
信心一般，取决于多方因素
不太有信心，阻力较大
难以判断
关于日化行业数字化运营的全产业链发展，您还有哪些具体的意见或担忧？
您所在的职位层级是？
高层管理者（总监及以上）
中层管理者（经理/主管）
专业技术人员/工程师
市场/销售/运营人员
其他职能人员
贵公司的年营收规模大致在？
5000万元人民币以下
5000万 - 3亿元人民币
3亿 - 10亿元人民币
10亿元人民币以上