您目前所在的行业是？
互联网/科技
金融/保险
制造/工业
教育/培训
医疗/健康
零售/快消
文化/传媒
政府/公共事业
其他
您目前的工作岗位性质是？
基层员工/执行者
团队负责人/主管
中层管理者/经理
高级管理者/总监及以上
其他
您所在的企业规模是？
少于50人
50-500人
501-2000人
2000人以上
您所在公司/团队设定绩效目标的周期通常是？
月度
季度
半年度
年度
项目制（按项目周期）
不固定
在多大程度上，您认为当前公司的绩效目标与公司整体战略是清晰对齐的？（1-非常不清晰，5-非常清晰）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您的绩效目标主要由谁制定？
完全由上级/公司制定
上级主导，与我沟通后确定
共同协商制定
主要由我提出，上级确认
完全自主制定
您认为一个“好”的绩效目标应具备哪些特征？（可多选）
具体明确（Specific）
可衡量（Measurable）
可实现（Achievable）
相关性强（Relevant）
有时限（Time-bound）
富有挑战性
能促进个人成长
与团队目标紧密关联
从0到10分，您有多大意愿向同事推荐您目前使用的绩效目标制定与追踪方法？（0-完全不愿意，10-非常愿意）
在将大目标分解为具体可执行任务时，您通常使用哪种方法或工具？
OKR（目标与关键成果）
KPI（关键绩效指标）
待办清单（To-do List）
项目管理软件（如Jira, Trello, Asana等）
甘特图/时间线
没有固定方法，凭感觉
其他
您对现有任务分解工具的易用性和有效性满意度如何？（1-非常不满意，5-非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在任务分解和执行过程中，您遇到的主要挑战有哪些？（可多选）
目标过于宏大，难以拆解
资源（时间、人力、预算）不足
优先级经常变动
跨部门协作困难
缺乏有效的追踪和反馈机制
任务分解后失去对整体目标的感知
个人动力不足或容易分心
其他
您通常如何追踪任务进度和目标的完成情况？
定期与上级/团队会议复盘
使用数字化工具自动追踪
个人每周/每日回顾
仅在期末考核时检查
很少系统性地追踪
在绩效周期中，您通常能从上级或公司获得几次关于目标进度的正式反馈？
几乎没有
仅在期末考核时
每季度一次
每月一次
每周或更频繁
您认为获得的反馈对您调整行动、达成目标的帮助有多大？（1-完全没有帮助，5-非常有帮助）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当实际情况变化导致原定目标难以达成时，您所在团队通常如何处理？
严格按原目标执行，不予调整
经申请和审批后可以调整
灵活调整，并同步更新相关任务
目标不变，但降低考核要求
不清楚
您希望公司在绩效目标制定与任务管理方面提供哪些支持？（可多选）
提供更专业的培训与指导
引入或优化数字化管理工具
建立更清晰的战略传导机制
加强过程中的反馈与辅导
营造更宽容的试错与调整氛围
将目标管理与激励机制更紧密结合
其他
展望2026年，您认为在绩效目标管理领域，以下哪种趋势将变得更重要？
更强调敏捷与适应性目标
AI辅助的目标设定与任务推荐
更注重员工幸福感与目标平衡
更透明的全员目标对齐与共享
更精细化的数据驱动绩效分析
关于绩效目标的制定、分解或追踪，您是否有任何具体的成功经验、失败教训或创新想法愿意分享？
总体而言，您对当前参与绩效目标制定与管理的自主权和参与感满意吗？
如果有一个“理想”的绩效管理系统，您最希望它帮助您解决的一个核心问题是什么？
您是否愿意在调研结束后，接收一份本次调研的精华摘要报告？
（若上题选“是”）请留下您的邮箱地址（仅用于发送报告，我们将严格保密）：