您所在的部门或业务单元是？
研发/技术中心
市场营销部
销售部
运营/生产部
职能支持部（人力/财务/行政等）
其他
您是否清楚了解2026年度公司/部门的整体绩效目标与评价标准？
您的2026年度个人绩效结果，在多大程度上反映了您的实际工作贡献？
您认为当前绩效评价流程的公平性与透明度如何？
非常公平透明
比较公平透明
一般
不太公平透明
非常不公平不透明
您了解到的绩效结果主要应用于以下哪些方面？（可多选）
年度奖金/绩效薪酬核算
年度调薪
晋升/岗位调整
培训与发展机会
荣誉与表彰
未感受到明显应用
其他
请您对“绩效结果与奖金/薪酬挂钩的合理性”进行评分（1-5分，1分表示非常不合理，5分表示非常合理）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对“基于绩效的晋升/岗位调整机制的公正性”进行评分（1-5分，1分表示非常不公正，5分表示非常公正）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您的直属上级是否就您的绩效结果与您进行了正式、充分的沟通与反馈？
是，进行了深入沟通并制定了改进计划
是，但沟通比较简略
否，仅告知结果
否，未进行任何沟通
您认为当前的绩效反馈机制在哪些方面有待改进？（可多选）
反馈的及时性
反馈的具体性与可操作性
上级的反馈技巧与意愿
双向沟通的机会
后续跟进与支持
无需改进
基于绩效结果的岗位调整（如轮岗、晋升、调任），您认为其决策过程是否足够透明？
您认为在岗位调整决策中，除了绩效结果，还应重点考虑哪些因素？（可多选）
个人能力与发展潜力
团队协作与影响力
对公司文化的契合度
关键项目经验与贡献
员工个人职业发展意愿
岗位胜任力模型
其他
您是否曾因绩效结果而获得新的职业发展机会（如挑战性任务、培训、轮岗等）？
总体而言，您对2026年绩效结果的应用效果满意吗？（1-5分，1分表示非常不满意，5分表示非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前的绩效管理体系对激发员工工作积极性的作用如何？
激励作用非常显著
有一定的激励作用
激励作用一般
几乎没有激励作用
反而有负面影响
对于将绩效结果应用于岗位调整，您最大的担忧或建议是什么？
您希望公司在未来的绩效与岗位管理上提供哪些支持？（可多选）
更清晰的绩效标准与期望
更频繁的非正式反馈与辅导
更透明的岗位调整流程与标准
更丰富的内部轮岗与竞聘机会
更个性化的职业发展路径规划
更有效的绩效改进支持资源
其他
如果未来有基于绩效的岗位调整机会，您个人的参与意愿如何？
非常愿意主动争取
如果合适会考虑接受
持观望态度
不太愿意变动
完全不愿意
请分享一个您认为在公司内，绩效结果得到良好应用并促进个人或团队发展的具体案例（可选填）。
综合来看，您认为公司现行的“绩效-岗位”联动机制是否有助于实现人岗匹配与人才优化？
非常有帮助
比较有帮助
作用有限
基本没有帮助
有负面影响