您的年龄属于以下哪个区间？
25岁及以下
26-35岁
36-45岁
46-55岁
56岁及以上
您目前的工作年限？
1年以下
1-3年
4-6年
7-10年
10年以上
您目前所处的职位层级？
普通员工/专员
基层管理者（如主管/组长）
中层管理者（如部门经理/总监）
高层管理者（如副总裁/总经理及以上）
您认为领导力的核心更多体现在？
设定愿景与战略方向
激励与赋能团队成员
高效决策与解决问题
建立信任与协作关系
推动变革与创新
您认为一名优秀的管理者必须具备以下哪些能力？（最多选3项）
沟通协调能力
团队建设与激励能力
战略规划与执行能力
情绪管理与抗压能力
数据分析与决策能力
人才培养与辅导能力
跨部门协作能力
创新思维与变革管理能力
请评估您目前在工作中，主动设定目标并推动执行的意愿和能力（1-5分，1为非常弱，5为非常强）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当团队遇到挑战或冲突时，您通常倾向于扮演什么角色？
主动协调者，寻求解决方案
倾听者，先了解各方观点
决策者，快速做出判断
支持者，为团队成员提供资源
观察者，暂时不介入
请评估您对自身情绪及他人情绪的感知与调控能力（1-5分，1为非常弱，5为非常强）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您通常通过哪些方式提升自己的管理或领导技能？（可多选）
阅读相关书籍/文章
参加线上/线下培训课程
向优秀上级或同事学习
在实际工作中反思总结
寻求导师或教练指导
参与行业交流与社群
目前没有系统提升
您如何看待“失败”在个人成长和领导力发展中的作用？
是宝贵的学习机会，应积极复盘
是难以避免的经历，应平常心对待
应尽量避免，因其可能带来负面影响
视具体情况而定，没有固定看法
您有多大意愿在未来1-3年内主动承担更多管理职责或领导项目？（0-10分，0为完全不愿意，10为非常愿意）
在您看来，未来职场（如2026年及以后）对管理者的最大挑战可能来自？
管理远程/混合办公团队
应对快速的技术变革
培养员工的创新与适应性
处理多元化的员工背景与需求
在不确定环境中做出战略决策
请评估您在工作中，有效倾听并理解他人观点的能力（1-5分，1为非常弱，5为非常强）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为阻碍您目前发挥更大领导潜质的主要因素有哪些？（可多选）
缺乏实践机会或授权
自身相关知识与技能不足
公司文化或制度限制
缺乏上级的指导与支持
个人信心或动力不足
团队协作氛围不佳
暂无明显障碍
您更倾向于通过哪种方式获得反馈以促进自我提升？
上级的定期绩效面谈
同事或下属的匿名反馈
360度全方位评估
自我反思与总结
外部导师或教练的指导
请描述一个您近期成功影响他人、推动某项工作或解决团队问题的具体经历（可简要说明背景、您的行动及结果）。
您认为人工智能等新技术的应用，对管理者的角色要求产生了怎样的影响？
要求管理者更侧重人性化关怀与创造力
要求管理者掌握更多技术工具与数据思维
部分常规管理职能可能被技术替代，角色需转型
影响不大，管理核心不变
不清楚
请评估您在工作中，为团队成员提供有效辅导与发展的能力（1-5分，1为非常弱，5为非常强）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您希望组织在支持员工领导力发展方面提供哪些帮助？（可多选）
提供系统的管理培训课程
设立轮岗或挑战性项目机会
建立内部导师或教练制度
提供清晰的职业发展路径
营造鼓励试错与创新的文化
增加跨部门交流与合作机会
您认为“真诚”在领导力中的重要性如何？
至关重要，是建立信任的基石
比较重要，但有时需要策略性沟通
一般重要，结果导向更关键
不太重要，领导力更多取决于能力与权威
对于提升职场人群的领导力潜质，您还有哪些其他建议或想法？