您目前在公司担任的角色是？
一线员工
基层管理者
中层管理者
高层管理者
人力资源/培训部门员工
其他
您是否曾担任过公司内部讲师（包括分享、授课、带教等形式）？
是，目前是认证讲师
是，但非认证/偶尔分享
否，但有兴趣
否，暂无兴趣
您如何评价公司当前内部讲师队伍的整体专业水平？（1分表示非常不专业，5分表示非常专业）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您如何评价公司当前内部课程（含线上/线下）的实用性与质量？（1分表示非常差，5分表示非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前内部讲师培养体系最需要加强的环节是？（可多选）
讲师选拔标准与流程
授课技巧专项培训
课程开发方法与工具培训
讲师激励与认可机制
讲师持续学习与发展资源
讲师社群运营与交流
其他
您认为当前内部课程开发体系最需要优化的方面是？（可多选）
课程需求分析与规划
课程内容设计与结构化
教学案例与素材开发
线上课程（微课/视频）制作支持
课程效果评估与迭代机制
课程知识管理与共享
其他
对于未来（2026年）的内部讲师，您认为最应优先培养哪方面的能力？
前沿业务知识转化
互动式授课与引导技巧
线上课程设计与呈现
案例开发与教学应用
课程效果评估与优化
您更倾向于通过哪种方式学习成为内部讲师？
系统化的线下工作坊
线上系列微课与练习
导师制的一对一辅导
项目实践（边开发边学）
混合式学习（线上+线下）
哪些激励措施最能吸引或留住优秀内部讲师？（可多选）
课时费或专项奖金
晋升或评优加分
外部培训/会议参与机会
专属荣誉称号与公开表彰
个人品牌宣传与曝光
学习资源与书籍支持
其他非物质认可
您认为2026年课程开发应更侧重于哪个方向？
标准化、体系化的岗位必修课
敏捷、轻量化的业务痛点解决课
前沿趋势与创新思维拓展课
企业文化与价值观传承课
软技能与通用能力提升课
从0到10分，您有多大意愿向身边优秀的同事推荐加入公司内部讲师队伍？
您认为有效的讲师认证周期（从选拔到认证）应该是多长？
1个月以内
1-3个月
3-6个月
6-12个月
视课程开发难度而定
您希望公司为内部讲师提供哪些持续支持？（可多选）
定期讲师沙龙/工作坊
最新教学工具与平台使用培训
课程内容更新的专家支持
授课数据与反馈报告
跨部门交流与授课机会
心理健康与压力疏导支持
您认为线上课程（如微课、直播课）在未来内部培训中的理想占比是？
30%以下
30%-50%
50%-70%
70%以上
应根据课程内容灵活决定
请分享一个您参与过或观察到的、印象最深刻（无论好坏）的内部培训课程或讲师案例，并简述原因。
您是否愿意在2026年尝试成为内部讲师或开发一门课程？
非常愿意，已有所准备
愿意，但需要公司提供更多支持
不确定，视具体情况而定
暂时不愿意
对于构建2026年更具活力的内部讲师与课程生态，您还有哪些具体的建议或期望？