您所在企业的行业领域是？
制造业
信息技术/互联网
金融服务业
消费品/零售业
医疗健康
能源/资源
专业服务（咨询/法律等）
其他
您在企业管理层中的职位层级是？
C-Level（CEO/CFO/COO等）
事业部/区域负责人
核心职能部门（如战略、市场、研发）负责人
其他高级管理职位
您认为，当前（至2025年底）影响企业战略制定的最主要外部环境因素是？
宏观经济波动与政策变化
颠覆性技术（如AI、生物科技）的涌现
地缘政治与全球供应链重构
消费者/客户需求与行为的快速演变
行业竞争格局的剧烈变化
气候变化与可持续发展要求
在制定2026年及之后的战略时，您的企业最关注哪些核心目标？（最多选3项）
市场份额增长与市场扩张
盈利能力与财务健康度提升
产品/服务创新与差异化
运营效率与成本优化
品牌价值与客户忠诚度建设
人才吸引、保留与发展
数字化转型与数据资产利用
ESG（环境、社会、治理）表现
组织敏捷性与抗风险能力
请评估您所在企业当前战略规划流程的成熟度与有效性。（1分：非常初级/无效，5分：高度成熟/非常有效）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在战略决策过程中，您认为最大的内部挑战通常来自？
跨部门协同困难与信息孤岛
历史数据不足或质量不高，难以支撑预测
管理层对变革的阻力或意见分歧
战略执行与资源配置的脱节
缺乏具备前瞻性思维的战略人才
您的企业在进行重大战略决策时，通常会依赖哪些信息与分析工具？（可多选）
传统的财务与市场分析报告
大数据分析与商业智能（BI）平台
人工智能（AI）驱动的预测与模拟模型
专家意见与行业研讨会
竞争对手与标杆企业深度分析
客户/用户调研与反馈数据
情景规划与压力测试
直觉与高层管理者经验
展望2026年，您认为哪种能力将成为高层管理者最关键的“新”战略能力？
驾驭人工智能与数据驱动的决策能力
在不确定性中构建韧性并管理风险的能力
领导多元化、分布式团队与生态合作的能力
平衡商业目标与社会/环境责任的可持续发展领导力
快速学习、适应并引领颠覆性变革的能力
基于0-10分，您有多大意愿向同行推荐您所在企业当前采用的战略规划与决策支持体系？（0分：完全不推荐，10分：极力推荐）
您认为，到2026年，企业战略的“时间视野”会发生怎样的变化？
显著缩短，更注重短期（1-2年）敏捷调整
适度延长，需同时兼顾短期（1-3年）与中长期（5-10年）
显著延长，需为10年以上的技术与社会变革提前布局
变得更为动态，不再有固定的时间框架
为提升战略决策质量，您的企业计划在未来1-2年内优先投资于哪些方面？（最多选3项）
升级数据分析与AI决策支持系统
加强战略规划与风险管理专业团队
引入外部顾问与智库资源
优化内部知识管理与信息共享机制
开展管理层战略思维专项培训
建立更灵活的预算与资源配置流程
深化与客户/生态伙伴的共创机制
在评估战略方案时，您个人最看重的决策标准是？
财务回报与投资价值（如ROI， NPV）
战略匹配度与核心能力支撑
风险可控性与潜在下行空间
对组织文化与团队士气的长期影响
社会价值与品牌声誉贡献
请描述一个您在过去一年中遇到的最具挑战性的战略决策情境，以及您是如何应对的？（简要描述即可）
您认为，到2026年，董事会/股东在战略决策中的角色将如何演变？
更加主动和深入，直接参与战略制定
保持监督与批准职能，但更关注ESG与长期风险
角色弱化，将更多决策权下放给管理层
变化不大，维持现有模式
请评估您个人对未来（2026-2030年）企业所处宏观与行业环境的信心程度。（1分：非常悲观，5分：非常乐观）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
为应对未来的不确定性，您的企业正在或计划采取哪些举措来增强组织韧性？（可多选）
构建多元化的供应链与合作伙伴网络
增加现金储备与财务缓冲
投资于可快速转换用途的资产与技术
培养员工的复合技能与适应性
建立更扁平、敏捷的组织架构
制定详尽的业务连续性计划
尚未系统性地开展相关工作
您如何看待“生成式AI”（如ChatGPT等大模型）在未来战略规划中的潜在作用？
革命性工具，将彻底改变战略分析与生成方式
重要辅助工具，能提升效率但无法替代人类判断
作用有限，主要适用于特定职能（如市场、研发）
尚不明确，需要进一步观察与验证
可能带来新的风险与挑战，需谨慎对待
对于希望提升战略规划与决策能力的企业高层管理者同行，您最想分享的一条建议是什么？