贵公司目前是否已实施宽带薪酬体系？
是，已全面实施
是，在部分岗位/部门试行
否，但正在规划或设计中
否，暂无相关计划
贵公司实施或考虑宽带薪酬的主要驱动因素有哪些？（可多选）
适应扁平化组织结构
鼓励员工技能发展与横向流动
简化薪酬管理复杂度
提升薪酬的激励性与灵活性
应对市场人才竞争压力
支持战略转型与业务创新
其他
在宽带薪酬设计中，贵公司如何确定薪酬带宽（即每一薪酬等级的最高与最低值差距）？
主要依据市场薪酬数据分位值
基于内部岗位价值评估结果
结合市场数据与内部公平性综合设定
由管理层经验判断决定
尚未明确/不适用
宽带内薪酬的确定与调整，主要依据什么标准？
个人绩效结果
个人能力/技能水平
绩效与能力相结合
年资（司龄）
综合绩效、能力、市场等多因素
宽带薪酬体系实施过程中，您认为面临的最大挑战是什么？（可多选）
员工对宽带理念的理解与接受度
经理层缺乏进行薪酬决策的能力与意愿
薪酬数据（市场/内部）的准确性与及时性
与传统薪酬体系的平稳过渡与对接
成本控制与预算管理
绩效管理体系的有效支撑
法律法规与合规风险
其他
对于宽带薪酬体系中的“重叠度”（相邻薪酬带之间的重叠区域），贵公司的设计理念是？
设置较高的重叠度，鼓励经验丰富的员工留在原岗位
设置较低的重叠度，强调晋升带来的显著薪酬增长
根据岗位序列特性差异化设计
未特别考虑此因素
贵公司如何将宽带薪酬与员工的职业发展通道（如管理序列、专业序列）相结合？
有明确的“宽带+多通道”对应地图
仅在宽带内体现不同级别的差异
职业通道与薪酬体系关联较弱
尚未建立明确的职业发展通道
在宽带薪酬体系下，贵公司年度调薪预算的分配逻辑更倾向于？
普遍调整（如CPI挂钩）+绩效调薪
完全与个人绩效/能力挂钩
重点向关键岗位/高潜人才倾斜
根据公司整体业绩与部门贡献分配
尚未形成固定模式
展望至2026年，您认为哪些因素将最显著地影响宽带薪酬的设计？（如远程办公常态化、技能薪酬兴起等）
远程/混合工作模式对地域薪酬差异的冲击
基于技能/能力付酬的趋势深化
人工智能与自动化对岗位价值的重塑
新生代员工对个性化、即时激励的偏好
ESG（环境、社会、治理）因素与薪酬挂钩
为支持宽带薪酬的有效运行，贵公司计划或已经强化了哪些配套管理机制？（可多选）
经理人薪酬决策授权与培训
透明化的薪酬沟通策略
先进的薪酬数据分析与管理系统
敏捷的岗位价值评估方法
紧密联动的绩效管理体系
持续的员工能力评估与发展体系
其他
您认为，一套成功的宽带薪酬体系，其最关键的成功要素是什么？
清晰且与战略对齐的设计理念
高层管理者的坚定支持与推动
全面且持续的沟通与变革管理
扎实的数据基础与IT系统支持
与人力资源管理其他模块的协同
从实施效果看，您如何评价宽带薪酬对贵公司吸引、激励和保留人才的作用？
作用非常显著
有一定积极作用
作用不明显
尚未观察到明显效果
不适用/未实施
关于宽带薪酬体系，您最希望了解或获得支持的其他领域是什么？（例如：特定行业的案例、合规要点、系统工具等）
贵公司所属行业是？
互联网/信息技术
金融
制造业
消费品/零售
医药健康
专业服务（咨询、法律等）
能源/化工
其他
贵公司的员工规模大约是？
100人以下
100-499人
500-1999人
2000-9999人
10000人以上
您在本问卷中提供的角色视角是？
人力资源负责人/总监
薪酬福利经理/专家
业务部门负责人/经理
公司高层管理者
其他