您最近一次离职（或计划离职）时，所处的行业是？
互联网/信息技术
金融/银行/保险
制造业/工业
教育/培训/科研
医疗/健康
文化/传媒/娱乐
贸易/零售/快消
房地产/建筑
专业服务（咨询/法律/会计等）
政府/公共事业
其他
您最近一次离职（或计划离职）时，所在公司的规模大约是？
少于50人
50-500人
501-2000人
2001人以上
您最近一次离职（或计划离职）时，公司是否有正式的、成文的离职交接流程规定？
有，非常清晰且严格执行
有，但规定比较模糊或执行不严
没有成文规定，但有约定俗成的做法
完全没有，非常随意
在您看来，一个完整的离职交接周期（从提出离职到完成所有手续）多长比较合理？
1周以内
1-2周
2-4周
1个月以上，视工作复杂度而定
在您过往的离职经历中，通常需要交接哪些内容？（可多选）
工作职责与待办事项清单
客户/合作伙伴的联系方式与关系
项目文件、资料与数据
内部系统/平台的账号与权限
固定资产（如电脑、门禁卡等）
财务相关票据或凭证
团队内部的工作方法与经验文档
其他
请为您最近一次离职交接过程中，公司/上级对交接工作的重视程度打分。（1分表示完全不重视，5分表示非常重视）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在资料归档方面，您认为公司对电子文件（如项目文档、数据、邮件等）的归档要求和管理如何？
要求严格，有明确的归档系统和规范
有要求，但执行和检查比较松散
基本没有要求，主要靠个人自觉
完全没有任何要求
在资料归档方面，您认为公司对实体文件（如合同、图纸、报告等）的归档要求和管理如何？
要求严格，有专人负责和管理档案室
有要求，但管理可能不够规范
基本没有要求，由各部门或个人自行处理
完全没有任何要求
您认为在离职交接时，哪些资料最容易遗漏或交接不清？（可多选）
非正式沟通中的关键信息（如口头承诺、未记录的决定）
正在进行中项目的隐性知识和背景
个人工作电脑或云盘中未归类的工作文件
与外部人员非官方的联系方式
特定系统或工具的使用技巧与“坑点”
团队内部的人际关系与协作习惯
其他
您是否曾被要求签署“资料移交确认清单”或类似文件？
是，清单非常详细，且双方签字确认
是，但清单比较简单或流于形式
没有被明确要求，但口头确认过
完全没有，直接走人
总体而言，您对最近一次离职交接流程的顺畅度和专业度满意吗？（1分表示非常不满意，5分表示非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为，一个糟糕的离职交接，主要会对谁造成更大的负面影响？
离职员工本人（如影响背调、声誉）
接手工作的同事
所在的团队或部门
公司整体业务
影响都很大，程度相当
您认为，为了优化离职交接，公司可以采取哪些措施？（可多选）
制定并标准化全公司的离职交接SOP（标准作业程序）
开发或引入数字化的交接平台/工具
设立“交接期”并明确该阶段的工作目标和考核
安排专人或HR监督、协调交接过程
加强知识管理，减少对个人的依赖
提供“如何做好交接”的培训或指南
将交接质量纳入管理者或离职员工的考核
其他
基于您的经历，您有多大意愿向朋友推荐您前公司的离职交接流程？（0-10分，0分表示完全不愿推荐，10分表示非常愿意推荐）
请分享一次您经历过的、印象最深刻（无论是特别好还是特别差）的离职交接经历，以及它带给您的启示。
展望2026年，您认为随着远程/混合办公的普及，离职交接流程会面临的最大挑战是什么？
资料分散在不同个人设备和云端，难以统一收集
缺乏面对面沟通，隐性知识传递困难
对员工线上行为的监督与资料归属界定模糊
跨时区、跨地域协作增加交接协调难度
公司信息安全与数据防泄漏风险增高
其他
您个人在离职时，会主动采取哪些措施来确保交接质量？（可多选）
提前整理并分类所有工作文件
撰写详细的交接文档或手册
主动与接任者进行多次沟通会议
将重要联系人逐一介绍给接任者
在交接期内随时提供远程支持
清理个人电脑中的无关文件
其他
您认为，在未来的职场中，“离职交接”是否会演变为一个更受重视、更具专业性的独立环节？
会，将成为企业知识管理和风险控制的核心环节
可能会，但进展缓慢
不会，其重要性基本维持现状
不确定
对于构建一个高效、人性化且安全的数字化离职交接系统，您有什么具体的功能设想或建议？