您所在的企业目前正处于业务转型的哪个阶段？
转型规划期
转型启动/初期实施
转型深化/关键期
转型成果巩固期
尚未启动转型
您认为，到2026年，您所在企业最核心的业务模式将发生何种变化？
从产品导向转向服务/解决方案导向
全面数字化/智能化
向绿色/可持续发展转型
跨界融合/生态化发展
其他
为支撑2026年的业务转型，您认为企业当前最急需补充或加强哪几类人才？（最多选3项）
数据科学家/AI工程师
数字化产品经理
网络安全专家
可持续发展（ESG）管理人才
敏捷教练/项目管理专家
用户体验（UX/UI）设计师
复合型业务人才（懂业务+技术）
变革管理与组织发展专家
其他
您认为，现有员工队伍的整体技能结构与未来业务需求的匹配度如何？
严重不匹配，存在巨大技能缺口
部分不匹配，需要大规模提升
基本匹配，但需局部优化
高度匹配，能很好支撑转型
不确定
请对贵公司目前为员工提供的转型相关技能培训（如数字化技能、新业务知识等）的及时性和有效性进行评分（1-5分，1分非常差，5分非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在人才适配方面，您认为当前面临的主要挑战有哪些？（最多选3项）
现有员工学习意愿不强，转型阻力大
缺乏系统性的内部技能再培训体系
外部招聘难以找到符合转型要求的人才
薪酬体系无法吸引和保留转型关键人才
组织架构和文化不支持新能力发展
领导者缺乏推动人才转型的意识和能力
其他
您认为，哪种方式将是解决2026年人才适配问题最有效的途径？
大规模内部培养与转岗
重点从外部市场招聘关键人才
与高校/研究机构合作定制培养
采用灵活用工（外包、顾问等）弥补缺口
综合运用以上多种方式
到2026年，您认为衡量“人才适配成功”的最关键指标是什么？
新业务/产品线的成功推出与市场表现
关键岗位人员胜任率
员工对新技能的掌握与应用程度
组织整体创新效率与敏捷性提升
员工在转型过程中的敬业度与保留率
基于现状，您有多大意愿推荐优秀人才加入贵公司，共同参与2026年的业务转型？（0-10分，0分完全不愿意，10分非常愿意）
为提升人才适配度，您认为企业应在哪些人力资源政策上优先进行变革？（最多选3项）
建立基于技能而非仅职级的薪酬体系
设计更灵活的内部轮岗与项目制机会
改革绩效管理体系，纳入学习与创新指标
提供更个性化、数字化的学习与发展平台
强化领导者在人才发展上的责任与考核
其他
您预计，到2026年，贵公司内部“人岗不匹配”的问题将如何变化？
请描述一个您观察到的或预期的，因业务转型导致的具体“人岗不匹配”案例（如某个岗位消失、新岗位技能要求剧增等）。
您认为，人工智能等新技术的应用，在多大程度上会改变未来人才适配的定义与方式？
颠覆性改变，人机协同成为核心
重大改变，许多岗位被重塑
适度改变，部分流程得到优化
改变有限，核心仍是人的能力
难以预测
请对贵公司高层管理者对“人才适配于业务转型”这一议题的重视程度和投入决心进行评分（1-5分，1分非常低，5分非常高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您个人为适应2026年的业务转型，计划或正在采取哪些行动？（最多选3项）
系统学习新的数字化技能（如数据分析、编程）
拓展跨领域业务知识
提升复杂问题解决与创新能力
主动寻求内部转岗或新项目机会
建立更广泛的行业人脉网络
暂时没有具体计划
其他
您的职位层级是？
基层员工
团队负责人/主管
中层管理者（部门总监等）
高层管理者（副总裁及以上）
其他
您所在部门属于以下哪个职能范畴？
技术/研发
产品/市场/销售
运营/供应链
人力资源/行政
财务/战略
其他
对于确保企业在2026年业务转型中实现“人才适配”，您还有哪些具体的建议或想法？