您目前所在的部门是？
技术研发中心
市场营销部
产品与运营部
财务与行政部
销售与客户服务部
其他
您在本公司的任职年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您目前的职位层级是？
基层员工
骨干员工/专业技术人员
基层管理者（主管/经理）
中层管理者（总监/高级经理）
高层管理者
您是否已了解公司计划在2026年进行组织架构调整？
非常了解，知道具体方向
大致了解，知道有调整计划
听说过，但不清楚细节
完全不了解
您认为当前的组织架构在支持公司未来战略发展方面，主要存在哪些不足？（单选最主要的一项）
决策链条过长，响应速度慢
部门墙厚重，跨部门协作困难
职能重叠或缺失，职责不清
资源配置不合理，效率低下
能很好地支持战略，无需大调整
您认为未来的组织架构优化应优先考虑哪些方向？（可多选）
扁平化管理，减少层级
强化事业部或产品线制，提升市场响应
建立共享服务中心，提升专业效率
加强前中后台的协同机制
推行项目制/矩阵式管理
其他
如果公司进行人员分流（包括内部转岗、技能再培训、协商离职等），您对相关配套政策（如经济补偿、职业辅导）的完善程度有多大信心？（1-5分，1分表示毫无信心，5分表示非常有信心）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
如果组织调整涉及您的岗位变动，您更倾向于以下哪种安排？
内部转岗至相关新岗位
接受技能再培训，适应新要求
协商解除劳动合同
希望维持现状，不接受变动
视具体政策和岗位而定
您认为公司在进行人员分流时，应为员工提供哪些最关键的支持？（可多选）
有竞争力的经济补偿方案
清晰的内部岗位机会与转岗通道
系统的职业技能提升培训
专业的职业规划与就业辅导
充分的心理疏导与关怀
其他
您认为本次调整过程中，信息沟通的透明度与及时性应如何保障？
定期召开全员说明会，公布进展
通过直属上级进行一对一沟通
建立内部专题网站/公告栏，实时更新
成立员工代表小组，参与沟通
以上都需要
总体而言，您有多大意愿向同事推荐参与公司未来的变革与调整？（0-10分，0分表示完全不愿意，10分表示非常愿意）
您对公司在调整期间，保持团队士气和员工敬业度的能力评价是？
非常有信心，公司有良好文化基础
比较有信心，但需要管理层更多努力
信心一般，存在较大挑战
信心不足，担心士气下滑
非常担忧
为帮助您更好地适应可能的未来变化，您希望获得哪些方面的培训或发展资源？（可多选）
新业务/新技术培训
通用技能（如沟通、项目管理）
领导力与管理能力
行业知识与趋势
个人职业规划
暂无明确需求
对于2026年的组织架构调整与人员分流工作，您最关心的问题或最希望提出的建议是什么？
您认为本次调研本身对增进员工与管理层之间的相互理解有帮助吗？