您目前所在的部门
技术研发部
产品部
市场与销售部
运营部
人力资源部
财务部
行政与后勤部
其他
您目前的岗位层级
基层员工
骨干员工
基层管理者（主管/经理）
中层管理者（总监）
高层管理者
您认为在未来的岗位调整中，以下哪些方面最需要优化？（最多选3项）
职责划分更清晰
减少跨部门沟通壁垒
提升关键岗位的专业深度
增强岗位间的协同性
精简冗余岗位
为新业务预留灵活岗位
建立更明确的职业发展路径
其他
对于“岗位合并”（将职能相近的岗位合并），您的态度是？
非常支持，能提升效率
比较支持，但需谨慎设计
中立，看具体方案
比较担忧，可能增加负担
非常担忧，不利于专业发展
对于“岗位拆分”（将综合性岗位拆分为更专业的岗位），您的态度是？
非常支持，能更专业化
比较支持，但需明确职责
中立，看具体方案
比较担忧，可能增加协调成本
非常担忧，导致工作碎片化
如果进行人员调整，公司提供充分的培训与转岗支持对您来说有多重要？(1-5分，1为不重要，5为非常重要)
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您希望通过岗位调整，在个人发展上获得哪些机会？（最多选3项）
接触新业务/新技能
承担更核心的职责
获得管理经验
向更专业的技术专家发展
跨部门轮岗机会
明确的晋升通道
薪酬福利的相应提升
保持现有工作的稳定性
您认为岗位调整方案最应通过何种方式与员工沟通？
公司全员大会正式宣布
部门/团队逐层传达与讨论
一对一沟通
线上公告与FAQ结合
其他
您对调整后可能面临的短期工作不确定性（如职责变化、团队重组）的承受度如何？
完全能接受并视为机会
可以接受，但需要时间适应
有一定担忧，需要公司支持
比较抗拒，希望维持现状
完全无法接受
基于您对公司的了解，您有多大意愿向公司内部同事推荐参与此次调研并积极建言献策？（0-10分）
您认为在人员调整过程中，公司最需要关注和保障员工的哪些权益？（最多选3项）
薪酬福利的平稳过渡
工作地点与通勤的合理安排
劳动合同的依法履行
心理健康与压力疏导
技能培训与职业辅导
公平、透明的竞聘与选拔机制
对老员工的妥善安置
其他
您预计本次组织架构调整对您个人2026年的工作影响程度是？
影响很大，工作内容或岗位可能发生根本变化
影响较大，需要学习新技能或适应新团队
影响一般，部分职责或流程会微调
影响很小，基本维持现状
不确定
对于本次2026年岗位合并、拆分与人员调整，您最关心的问题或最希望向决策层提出的建议是什么？
请描述您心目中理想的、能激发效能与创新的组织架构或岗位设置应具备哪些特征？
整体而言，您对公司成功实施2026年组织优化与人员调整的信心如何？
非常有信心
比较有信心
一般
信心不足
完全没有信心
为确保调整顺利，您认为在正式方案出台前，公司还可以开展哪些准备工作？（如：调研、试点、沟通会等）
您认为本次调研问卷的设计，在帮助公司了解员工真实想法方面的有效性如何？(1-5分，1为无效，5为非常有效)
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★