您所在的部门属于哪个业务板块？
生产/研发
市场/销售
运营/客服
职能支持（人力/财务/行政）
其他
您认为当前部门的人员编制与业务量相比，整体状况如何？
严重超编，人浮于事
略有超编，效率不高
基本匹配，略有紧张
编制不足，工作负荷过重
严重缺编，难以完成工作
请对您所在团队当前的工作效率进行评分（1分非常低效，5分非常高效）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为影响团队工作效率的主要因素有哪些？（可多选）
人员数量不足
人员能力不匹配
流程繁琐/不合理
跨部门协作不畅
信息系统/工具落后
目标/职责不清晰
激励措施不到位
其他
从未来2-3年业务发展预测来看，您认为本部门人员编制应如何调整？
需要大幅增加
需要小幅增加
保持现有编制
需要小幅精简
需要大幅精简
您认为在核定2026年人员编制时，最应优先参考的指标是？
历史人员配比
人均营收/利润
业务流程复杂度
市场/业务增长预测
行业对标数据
您认为公司现有的人员编制核定方法是否科学、透明？
非常科学透明
比较科学，但透明度可提升
方法一般，有待改进
不够科学，主观性强
完全不了解相关方法
如果0分代表“绝无可能”，10分代表“极有可能”，您有多大意愿向公司推荐目前的人员编制与效率评估体系？
为提升组织效率，您认为公司应在哪些方面优先投入资源？（可多选）
优化业务流程
升级办公自动化/数字化工具
加强员工技能培训
调整组织架构
完善绩效考核与激励机制
引进关键人才
其他
您认为跨部门协作中，最大的障碍是什么？
职责边界不清
沟通成本高、效率低
缺乏共同目标与激励
资源（如人力、预算）争夺
流程接口不顺畅
请简要描述一个您认为因人员编制或配置不合理而导致效率低下的具体事例（部门、岗位、影响等）。
您认为“灵活用工”（如外包、兼职、项目制雇佣）在优化人员编制方面能发挥多大作用？
作用巨大，应广泛应用
作用较大，可在部分岗位应用
作用一般，作为补充
作用有限，不建议扩大
完全无作用
您对公司当前人才梯队建设与关键岗位后备力量的充足性评价如何？（1分非常不足，5分非常充足）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在评估员工个人效率时，您认为哪些指标相对更科学？（可多选）
关键业绩指标（KPI）完成度
工作成果的质量
所负责项目的复杂度与价值
360度综合评价
技能提升与认证情况
协作与贡献度
其他
如果进行人员编制的优化（增加或精简），您认为最合适的节奏是？
一次性到位，快速调整
分阶段、小步快跑式调整
结合业务淡旺季动态调整
建立常态化评估与微调机制
其他
对于建立一套更科学、动态的人员编制核定与效率评估模型，您有何具体建议？
您预计，科学的人员编制核定与效率提升能为公司带来最显著的收益是？
直接降低人力成本
提升整体运营效率与响应速度
改善员工工作体验与满意度
支撑业务更快速增长
增强组织韧性与适应性
您对本次调研所涉及话题的整体熟悉程度如何？
非常熟悉，有深入研究
比较熟悉，日常工作中涉及
一般了解
不太熟悉
完全陌生
请留下您认为对本次调研至关重要的、但问卷中未涵盖的任何其他意见或问题。