贵公司目前是否已采用项目制（或项目化）的用工模式？
是，已全面采用
是，在部分业务/部门试行
否，但有引入计划
否，暂无计划
贵公司在项目制用工中，主要涉及以下哪些人员类型？（可多选）
内部全职员工（跨项目调配）
内部兼职/借调员工
外部劳务派遣人员
个人独立承包人/自由职业者
外部专业服务团队/外包公司
实习生/临时工
其他
项目制员工的薪酬结构通常如何构成？
固定工资为主，项目奖金为辅
项目奖金/绩效为主，固定工资为辅
完全与项目成果挂钩（如项目利润分成）
采用混合制（如固定+项目奖金+其他激励）
尚未形成统一标准
项目奖金的核算主要依据哪些指标？（如已实行）
项目利润/成本节约
项目进度/里程碑达成率
项目质量/客户满意度
个人在项目中的贡献度评估
综合多项指标
尚未建立明确核算指标
项目制员工的薪酬核算周期通常是？
按月核算发放
按项目阶段/里程碑核算发放
项目结束后一次性核算发放
混合周期（如基本工资按月，奖金按项目）
其他
在项目制下，员工的社保、公积金等法定福利通常如何缴纳？
完全按劳动关系所在地标准由本公司缴纳
按项目所在地政策协商缴纳
由员工自行处理，公司给予补贴
由第三方人力资源服务机构代缴
视人员类型和协议而定，情况复杂
在项目制用工管理中，您认为目前面临的主要挑战有哪些？（可多选）
薪酬核算复杂，工作量大
成本控制与预算管理困难
跨部门/项目的人员协调与考核
劳动风险与合规性管理
员工归属感与长期激励不足
信息系统支持不足
项目价值与个人贡献难以精准衡量
其他
贵公司是否使用专门的软件或系统来支持项目制用工管理与薪酬核算？
是，有集成的HRM/ERP系统
是，使用专业的项目管理与人力成本软件
是，但主要依靠Excel等办公软件
否，完全手工处理
正在选型或开发中
请对当前项目制薪酬核算的准确性与及时性进行评分（1分表示非常不满意，5分表示非常满意）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于项目制员工，贵公司更倾向于采用哪种绩效考核方式？
完全基于项目结果的团队考核
基于个人在项目中贡献的个体考核
团队考核与个人考核相结合
主要依赖项目经理的主观评价
尚未建立明确的考核方式
您认为，面向2026年，企业项目制用工管理最需要提升的方面是？（可多选）
数字化与智能化管理工具
更灵活合规的薪酬与福利体系
清晰的项目价值评估与分配机制
员工的技能发展与职业路径规划
风险管控与法律合规框架
企业文化建设与员工认同感
其他
在项目制模式下，如何处理项目间歇期（“空窗期”）员工的薪酬与工作安排？
发放基本工资，进行培训或内部工作安排
按当地最低工资标准发放
协商签订待岗协议，支付生活费
解除劳动合同，项目重启时再聘用
尚无明确政策，视具体情况处理
您预计到2026年，项目制用工在贵公司整体用工中的占比将达到多少？
10%以下
10%-30%
30%-50%
50%-70%
70%以上
难以预测
从财务角度，项目制用工成本是否能够更清晰地进行归集与分摊？
完全可以，成本归属明确
大部分可以，但存在部分公共成本分摊难题
比较困难，与传统部门成本交织
非常困难，难以准确核算
请简要描述贵公司在项目制用工的薪酬核算或管理中，一个最希望得到解决的具体问题或痛点。
您所在的部门职能是？
人力资源部
财务部
项目管理部/PMO
业务部门/事业部
战略/运营部
信息技术部
其他职能部门
其他
贵公司所属行业是？
信息技术/软件/互联网
金融/保险
制造业
建筑工程/房地产
专业服务（咨询、法律等）
文化传媒/创意产业
批发零售/贸易
其他
贵公司的员工规模大约是？
100人以下
100-499人
500-1999人
2000-9999人
10000人以上
对于未来（如2026年）项目制用工管理与薪酬体系的发展，您还有哪些其他看法或建议？