您目前在公司担任的角色是？
人力资源部门员工
业务部门负责人/导师
近两年入职的新员工
其他支持部门员工
您参与或接触新员工融入计划的频率是？
经常（如HR/导师）
偶尔（如参与迎新活动）
很少
从未参与
请对当前公司新员工融入计划的整体满意度进行评分（1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前新员工融入计划包含哪些有效环节？（可多选）
入职前准备（资料、设备）
首日欢迎与介绍
公司文化与价值观培训
岗位技能与业务流程培训
导师（Buddy）制度
团队破冰与社交活动
定期跟进与反馈会议
线上学习平台与资源
您认为当前新员工融入计划最需要改进的方面是？（可多选）
流程的系统性与标准化
内容的实用性与相关性
跨部门协作与信息同步
技术工具与平台的支持
管理层重视与参与度
持续时间与跟进机制
对新员工个性化需求的关注
您认为一个理想的新员工融入计划应持续多久？
1周以内
1个月
3个月
6个月
1年或更长，视岗位而定
您有多大意愿向其他公司推荐我们当前的新员工融入计划？（0-10分，0分完全不愿意，10分非常愿意）
您认为，在2026年的计划中，是否应加强数字化/在线融入工具的应用？
是，应大幅加强
是，可适度加强
维持现状即可
否，应更侧重线下互动
对于2026年的计划，您希望引入或强化哪些新兴元素？（可多选）
沉浸式VR/AR公司导览
基于AI的个性化学习路径
游戏化（Gamification）任务与积分
新员工线上社群与互动平台
心理健康与适应支持
职业发展路径早期规划
您认为，衡量新员工融入计划成功与否的最关键指标是什么？
新员工留存率
岗位胜任时间
新员工满意度调研得分
导师/同事的反馈评价
业务绩效的早期贡献
请描述一次您经历或观察到的、特别有效（或特别失败）的新员工融入经历。
您认为，业务部门负责人（非HR）在新员工融入过程中应扮演怎样的角色？
主导者，负主要责任
重要协作者，与HR紧密配合
支持者，提供必要资源
无需过多参与
为支持2026年计划的实施，您认为公司需要优先投入哪些资源？（可多选）
专职的Onboarding项目负责人
升级线上平台与技术工具
开发更系统的培训课程
培训更多的内部导师（Buddy）
增加团队建设活动预算
建立更完善的数据追踪与分析体系
您对人力资源部门在推动和优化新员工融入计划方面的支持力度满意度如何？（1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
展望2026年，您对公司新员工融入计划的整体信心程度是？
对于2026年企业新员工融入计划与实施，您还有哪些具体的建议或期望？