您在本公司的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您认为公司当前的老员工带新机制是否清晰、明确？
非常清晰明确
比较清晰
一般，有些模糊
不太清晰
非常不清晰
您认为一名优秀的带教老员工，最重要的特质或能力是什么？（最多选3项）
专业技能扎实
沟通表达能力强
耐心细致，有责任心
熟悉公司文化与流程
善于激励与引导
能够以身作则
愿意分享资源与人脉
其他
总体而言，您如何评价公司现有带新机制对新员工快速融入和成长的帮助效果？（1-5分，1分为毫无帮助，5分为帮助极大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为带教老员工投入的额外时间和精力，公司是否给予了足够的认可或补偿？
给予了充分且合理的认可/补偿
有一定认可，但可以更好
认可度一般，动力不足
几乎没有得到认可
不清楚
您认为当前带新机制存在的主要问题有哪些？（最多选3项）
带教职责不明确
缺乏系统的带教工具或资料
带教过程缺乏跟踪与反馈
带教成果与考核、晋升关联弱
新老员工匹配度不佳
时间冲突，影响本职工作
缺乏对带教者的技能培训
其他
您认为对带教老员工的考核，应该侧重于哪些方面？
新员工的技能掌握速度与质量
新员工的岗位胜任时间
新员工对团队的融入度与满意度
带教过程本身的规范性（如记录、反馈）
以上各方面综合评估
如果让您为公司未来的“导师制/带教制”推荐一位外部顾问或引入一套方法论，您的推荐意愿是？（0-10分，0分表示完全不愿意，10分表示非常愿意）
您认为带教周期多长比较合理？
1个月以内
1-3个月
3-6个月
6-12个月
视岗位和新员工情况动态调整
您希望公司为带教老员工提供哪些支持？（最多选3项）
专项带教津贴或奖金
明确的带教时间保障
系统的带教技能培训
定期的带教经验交流分享会
带教成果与晋升、评优强关联
提供标准化的带教工具包（如手册、清单）
其他
您认为目前公司内部知识、经验的传承氛围如何？（1-5分，1分为非常封闭，5分为非常开放乐于分享）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于2026年即将推行的新带教机制，您更倾向于哪种激励模式？
一次性项目奖金
与绩效评级挂钩的系数加成
授予“金牌导师”等荣誉及额外假期
提供高级别培训或外部学习机会
以上组合
请分享一个您亲身经历或观察到的、关于“老带新”的成功或失败案例，并简要说明原因。
您认为是否需要为新员工配备“双导师”（如一位业务导师，一位文化/生活导师）？
非常有必要
可以尝试，看效果
没必要，一位导师足够
不确定
您认为有效的带教考核数据应该来自哪些渠道？（最多选3项）
新员工的定期技能测评结果
新员工的直接上级评价
新员工对导师的匿名反馈
带教过程记录（如周报、沟通记录）
导师本人的带教总结
同团队同事的观察反馈
其他
如果公司推行更正式的“导师认证”制度，您是否有兴趣参与并获取认证？
非常有兴趣，愿意投入时间
有兴趣，但要看具体要求和收益
一般，视情况而定
不太感兴趣
完全不感兴趣
您对管理层在支持和推动“老带新”文化方面的重视程度和实际投入打几分？（1-5分，1分为非常不重视，5分为非常重视且投入充足）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于构建2026年及未来的老员工带新机制与考核体系，您还有哪些具体的建议或期望？
您认为本次调研所涉及的问题是否全面覆盖了“老带新”机制的核心？
非常全面
比较全面
一般，有些方面未涉及
不太全面
缺失很多关键方面