您预计在2026年参与的项目类型最可能是？
创新型/探索性项目
技术开发/产品研发项目
业务流程优化/实施项目
市场营销/品牌推广项目
战略规划/咨询类项目
其他
在您看来，一个高效的项目团队最需要具备哪些核心角色？
项目经理/负责人
技术专家/架构师
产品经理/业务分析师
用户体验设计师
开发工程师
测试工程师
运营/市场专员
数据分析师
其他
您认为未来项目团队组建时，人员选拔的首要标准应是？
专业技能与经验匹配度
学习能力与成长潜力
团队协作与沟通能力
创新思维与问题解决能力
对公司文化的认同度
请评估您对当前公司内部跨部门人员流动与组建项目团队的便捷性满意度。（1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于2026年的项目，您倾向于哪种团队规模？
小型精干团队（3-5人）
中型标准团队（6-10人）
大型复合团队（11人以上）
视项目复杂度和阶段动态调整
您认为在团队分工中，哪些因素最容易引发职责不清或冲突？
角色定义模糊，职责边界不清晰
任务分配不均衡，工作量差异大
沟通机制不健全，信息不对称
绩效考核与分工关联度低
成员能力与岗位要求不匹配
其他
您更希望团队采用哪种主要的分工模式？
基于固定职能的垂直分工
基于项目任务的敏捷分工（如Scrum）
混合模式（部分固定职能+部分敏捷）
完全扁平化，根据兴趣和能力自组织
综合考虑现有资源和文化，您有多大意愿向公司推荐我们目前的人员分工与团队组建模式？（0-10分，0分为完全不推荐，10分为极力推荐）
您希望公司在支持项目团队组建方面提供哪些资源或工具？
更完善的人才技能库/内部专家网络
敏捷协作与项目管理平台
定期的团队建设与融合活动
清晰的项目角色说明书与职责矩阵（如RACI）
针对项目经理的赋能培训
灵活的预算与资源调配权限
其他
您认为在远程/混合办公成为常态的背景下，团队分工面临的最大挑战是？
沟通效率与信息同步
建立信任与团队凝聚力
任务进度与质量的监控
成员的工作与生活平衡
技术工具与网络支持
请描述一个您认为最理想的跨职能项目团队分工协作场景（例如：如何启动、沟通、决策等）。
您认为公司当前在评估项目团队成员绩效时，对“协作贡献”和“分工完成度”的平衡做得如何？（1分严重失衡，5分非常平衡）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于2026年的新项目，您是否愿意尝试承担与当前职责不同的新角色？
非常愿意，希望拓展能力边界
比较愿意，视具体机会而定
一般，更倾向于深耕现有领域
不太愿意，担心影响现有工作
完全不愿意
您认为在团队组建初期，哪些活动对于明确分工和建立协作默契最为有效？
项目启动会与目标对齐
共同制定团队章程或工作协议
角色扮演或工作坊明确职责
破冰活动与非正式交流
模拟项目或小型实战任务
其他
您认为团队领导（如项目经理）在分工中最重要的职责是？
明确目标与分解任务
根据成员特长合理分配工作
协调资源与解决冲突
赋能团队成员并促进成长
确保交付质量与进度
对于优化公司未来的项目团队组建与人员分工流程，您还有哪些具体的建议或期望？
您的岗位职能最接近以下哪一类？
技术研发类
产品/设计类
项目管理类
市场/运营类
职能支持类（人力、财务、行政等）
销售/商务类
其他
您在本公司的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上