您目前所在的部门/业务线是？
研发/技术
产品
市场/销售
运营
职能支持（人力、财务、行政等）
其他
您认为当前公司的项目奖励机制（如项目奖金、提成等）整体上是否公平？
您认为当前项目奖励机制最需要改进的方面是？（可多选）
奖励标准不清晰
奖励金额/力度不足
发放周期过长
与个人贡献关联度低
与团队协作关联度低
形式单一（仅限金钱）
其他
对于项目成功，您更看重哪种类型的奖励？
一次性现金/股票奖励
持续的绩效奖金或提成
晋升机会或职级调整
培训/深造机会
公开表彰与荣誉
额外的带薪假期
其他非现金福利
请对“当前的项目目标设定清晰、可衡量”这一说法进行评分。（1分非常不同意，5分非常同意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对“项目奖励的分配过程透明、有据可依”这一说法进行评分。（1分非常不同意，5分非常同意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您希望未来的激励机制包含哪些非经济性激励？（可多选）
更灵活的工作时间/远程办公
参与更高价值项目的机会
与高层管理者交流/ mentorship
专业认证支持
团队建设/旅游活动
个性化职业发展路径规划
其他
您认为项目奖励的评估周期多久比较合适？
项目结束后立即评估发放
按季度评估与发放
按半年度评估与发放
按年度统一评估与发放
视项目周期长短灵活确定
基于您目前的体验，您有多大可能向优秀的朋友推荐加入公司参与项目工作？（0-10分，0分完全不可能，10分极有可能）
您认为激励机制应更侧重于激励个人贡献还是团队协作？
应完全侧重于个人贡献
应更侧重于个人贡献，兼顾团队
个人与团队并重
应更侧重于团队协作，兼顾个人
应完全侧重于团队协作
您认为哪些因素应作为项目奖励的核心评估指标？（可多选）
项目财务收益（收入/利润）
项目进度与按时交付
项目创新性与技术突破
客户/用户满意度
成本控制与预算执行
知识沉淀与流程优化
团队能力提升与人才培养
对于跨部门协作的项目，您认为奖励应如何分配更合理？
由项目总负责人统一分配
按各部门预算/成本中心独立分配
设立专项跨部门奖励池
根据事先约定的贡献比例分配
其他方式
请描述一个您经历过的、认为非常有效的项目激励案例（可以是当前公司或以往经历）。
请对“公司的激励机制能有效激发我的创新与冒险精神”这一说法进行评分。（1分非常不同意，5分非常同意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为面向2026年，激励机制最应适应哪种趋势？
敏捷化与快速响应
远程/混合办公常态化
人工智能与自动化工具普及
新生代员工（Z世代/Alpha世代）的价值观
业务全球化与多元化
可持续发展与社会责任
您希望通过何种渠道了解激励政策与结果？（可多选）
公司内部全员邮件/公告
部门/团队会议
内部协作平台（如企业微信、钉钉、Slack等）
与直属领导的一对一沟通
人力资源系统门户
其他
总体而言，您对公司未来优化项目奖励与激励机制的信心如何？
对于构建2026年理想的项目奖励与激励机制，您还有哪些具体的建议或期望？