您所在的部门/业务单元是？
研发/技术部
市场/销售部
产品/项目部
运营/客服部
行政/人力/财务部
其他
您在当前岗位的工作年限是？
少于1年
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您认为当前公司/部门的成本控制意识整体如何？（1分表示非常薄弱，5分表示非常强）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在您日常工作中，您观察到哪些方面可能存在成本浪费或效率低下的情况？（可多选）
会议过多或效率低下
行政采购流程繁琐
IT/系统响应慢或重复建设
跨部门沟通协作成本高
物料/资源使用存在浪费
项目/任务优先级不清晰导致返工
其他
您认为，在“降本”方面，公司目前最应该优先关注哪个领域？
优化采购与供应链成本
降低办公与行政运营费用
提升能源与资源利用效率
精简低效或重复的项目/产品线
优化人力配置与组织结构
其他
您认为，在“增效”方面，公司目前最应该优先关注哪个领域？
升级或整合工作软件/系统
优化业务流程与审批环节
加强跨部门信息共享与协作
提供更有效的技能培训
明确目标与绩效管理机制
其他
您个人愿意通过哪些具体方式参与到降本增效行动中？（可多选）
主动提出流程优化建议
减少非必要差旅与招待
节约办公用品、水电等资源
更高效地规划会议与沟通
学习并使用更高效的工具/方法
参与跨部门的效率改进项目
暂时没有明确想法
您认为，公司推行降本增效措施时，最大的阻力可能来自哪里？
员工观念与习惯难以改变
部门墙与利益壁垒
缺乏清晰的顶层规划与目标
配套激励与考核机制不足
历史遗留问题或系统限制
其他
如果0分代表“完全不可能”，10分代表“极有可能”，您有多大可能向同事推荐公司即将推行的降本增效计划？
您认为，对于员工提出的优秀降本增效建议，最有效的激励方式是什么？
直接的现金或物质奖励
公开表彰与荣誉
与绩效考核/晋升挂钩
给予项目主导权或资源支持
提供额外的培训或发展机会
其他
您希望通过哪些渠道了解降本增效的进展与成果？（可多选）
公司全员大会/邮件
部门/团队内部会议
内部公告板/知识库
直属上级的定期传达
专门的数字化看板/报告
非正式的小道消息
您认为，在降本增效过程中，应如何平衡“成本控制”与“员工福利/体验”？
成本控制优先，必要时可适度牺牲体验
两者同等重要，需寻找创新平衡点
员工体验优先，降本不应影响核心福利
视具体项目和阶段而定
没有明确看法
您对管理层有效领导并落实2026年降本增效方案的信心如何？（1分表示毫无信心，5分表示充满信心）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请分享一个您亲身经历或观察到的、关于降低成本或提升效率的具体案例或想法。（可以是成功的，也可以是待改进的）
您认为，本次降本增效行动成功的首要关键因素是什么？
高层坚定不移的决心与支持
全体员工的广泛理解与参与
科学、可量化的目标与计划
持续、透明的沟通与反馈
配套的技术与工具升级
其他
您个人在参与降本增效时，最希望获得哪些支持？（可多选）
更清晰的公司战略与目标解读
具体的方法论或工具培训
跨部门协作的授权与便利
及时的反馈与建议采纳通知
可见的短期成果激励
不需要额外支持
从长远看，您认为降本增效对公司可持续发展的意义是？
至关重要，是生存与竞争的基础
比较重要，能提升盈利能力
一般重要，是常规管理的一部分
不太重要，可能影响创新与士气
说不清楚
对于确保2026年降本增效方案能真正落地、避免流于形式，您还有哪些其他的建议或担忧？