您所在的部门属于？
生产/制造部门
技术/研发部门
市场营销/销售部门
行政/人力资源部门
财务/法务部门
后勤/支持部门
其他
您在本企业的工作年限是？
1年以下
1-3年
4-6年
7-10年
10年以上
您是否了解公司往年的劳动模范评选流程与标准？
非常了解
比较了解
一般了解
不太了解
完全不了解
您认为评选企业劳动模范时，最重要的考量标准应该包括哪些？（最多选3项）
工作业绩与贡献突出
专业技能与创新能力
团队协作与帮助他人
敬业精神与责任心
遵守纪律与规章制度
持续学习与自我提升
在企业困难时期的坚守与贡献
社会公益活动参与度
您认为在“工作业绩”方面，应更侧重于哪一类贡献？
超额完成常规任务指标
攻克重大技术或业务难题
提出并实施有效改进方案，显著提升效率或效益
在紧急或危机情况下有突出表现
以上都应综合考虑
您认为目前公司的劳模评选流程（如提名、评审、公示等环节）在“公平公正”方面做得如何？（1-5分，1分为非常不公正，5分为非常公正）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为目前的评选流程在哪些方面可以优化？（最多选3项）
增加一线员工代表参与评审
公开更详细的候选人先进事迹材料
引入更量化的评价指标
简化提名与申报流程
加强评选过程中的透明度和反馈机制
扩大评选覆盖的岗位类型
其他
您主要通过哪些渠道了解到公司劳模的事迹？（请选择最主要的一项）
公司内部网站/OA系统
宣传栏/海报/展板
部门会议/内部通报
企业微信公众号/视频号
同事间口口相传
几乎没怎么了解过
您希望以哪些形式了解和学习劳模事迹？（最多选3项）
专题报道（图文）
事迹宣讲会/报告会
短视频/微纪录片
内部刊物专栏
与劳模面对面交流座谈会
将劳模精神融入培训课程
设立劳模工作室/创新工作室参观
您认为当前对劳模的宣传，在“感染力”和“共鸣度”上表现如何？
非常强，事迹感人，能激励我
比较强，有一定激励作用
一般，感觉事迹比较平常
比较弱，宣传形式老套，难以触动
非常弱，几乎不关注
您认为宣传劳模精神，对企业文化建设最重要的价值体现在？（最多选3项）
树立榜样，明确价值导向
增强员工归属感与自豪感
激发员工的工作积极性与创造力
促进团队合作与知识分享
提升企业社会形象与品牌美誉度
营造比学赶超、积极向上的工作氛围
如果举办劳模事迹分享活动，您更倾向于哪种参与方式？
线下大型报告会
小型部门/团队分享会
线上直播互动
录制视频随时观看
结合团队建设活动开展
不感兴趣
您认为给予劳动模范的奖励，除了荣誉证书和奖金外，哪类奖励最具激励性？
额外的带薪休假或疗养
优先的培训深造或学历提升机会
明确的职业晋升通道倾斜
参与高层次管理会议或决策的机会
个性化的家庭关怀或福利
其他物质奖励（如汽车、住房补贴等）
您是否认为应该设立不同类别或赛道的劳模评选（如创新劳模、服务劳模、工匠劳模等）？
非常有必要，能更精准地表彰不同领域的杰出贡献
有一定必要，可以尝试
没必要，统一评选更显荣誉的份量
不确定
请分享一个您身边（部门或公司内）让您印象深刻的、体现“劳模精神”的具体事例或人物特质（无需具名）。
总体而言，您认为公司的劳模评选与宣传工作，对您个人工作积极性的提升作用有多大？（1-5分，1分为毫无作用，5分为作用很大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您是否愿意主动参与未来的劳模评选活动（如担任大众评审、推荐候选人等）？
非常愿意
比较愿意
一般，看情况安排
不太愿意
完全不愿意
对于2026年的劳模评选与宣传，您最期待看到哪些新变化或改进？（最多选3项）
评选标准更加清晰透明
宣传形式更加新颖多样
增加员工互动与参与环节
强化评选后的持续跟踪与榜样作用
奖励方式更加多元化
利用数字化工具提升评选效率
加强跨部门、跨领域的交流学习
关于2026年度企业劳动模范的评选或宣传工作，您还有哪些具体的意见或建议？