您目前在企业中担任的职位层级是？
基层员工
基层管理者
中层管理者
高层管理者
专家/技术骨干
您在当前公司的服务年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
综合考虑薪酬、发展、文化等因素，您有多大可能向朋友推荐您所在的公司作为理想工作场所？（0-10分，0为完全不可能，10为极有可能）
您如何评价公司当前的整体激励体系（如薪酬、奖金、福利等）的有效性？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您如何评价公司现有荣誉体系（如奖项、表彰、称号等）对员工积极性的激励作用？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在您看来，一个理想的荣誉体系应包含哪些形式的认可？（可多选）
即时现金/物质奖励
公开表彰（如年会、内部平台）
授予荣誉称号或奖章
提供额外的培训或深造机会
赋予更具挑战性的项目或职责
提供更灵活的休假或工作时间
与高层管理者共进午餐或交流
展望2026年，您认为哪些非物质激励方式对人才最具吸引力？（可多选）
清晰且快速的职业发展通道
参与创新或战略项目的机会
个性化的工作内容与职责设计
高度自主的工作方式与决策权
多元化的内部轮岗与跨界学习
对个人贡献的高度可见性与认可
健康平衡的工作生活支持
您认为面向2026年，激励体系的设计应更侧重于？
短期绩效与即时奖励
长期发展与股权绑定
个性化与弹性化组合
团队协作与集体成功
社会价值与使命感驱动
您认为未来的荣誉评选，其公正性应主要通过什么来保障？
完全量化的绩效数据
同事与多维度评价（360度）
直属上级的提名与决定
公开透明的评审委员会
基于项目成果的客观评估
您认为公司目前提供的学习与发展机会，在多大程度上满足了您对个人能力提升的期望？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您希望公司未来的激励体系中，包含哪些更具弹性的福利选项？（可多选）
弹性工作时间与混合办公
个人健康与家庭关爱基金
技能提升补贴或学习假
公益志愿服务带薪假期
个性化保险套餐选择
旅行或体验式奖励
财务规划与咨询服务
对于“技术专家”或“专业能手”这类人才，您认为最有效的激励方式是？
高于市场水平的薪酬
设立以他们名字命名的实验室或项目
给予其在专业领域内的绝对自主权
提供成为行业思想领袖的平台与资源
将其经验转化为公司内部知识资产并给予回报
您认为面向Z世代及更年轻员工，荣誉体系是否需要与数字技术（如NFT、元宇宙勋章等）结合？
非常需要，这是趋势且能增强认同
可以尝试，作为传统体系的补充
不太需要，实质认可比形式更重要
完全不需要，属于噱头
请描述一次您在职场中感受到的、最令您难忘或被有效激励的认可经历（可以是物质或非物质的）。
如果公司推行一项“荣誉积分”制度，积分可兑换多种奖励（培训、假期、实物等），您的参与意愿如何？
非常愿意，有吸引力且灵活
比较愿意，取决于兑换内容的价值
一般，更关注固定薪酬福利
不愿意，可能增加不必要的竞争
您认为一个成功的荣誉体系，其效果应通过哪些指标来衡量？（可多选）
员工留存率与敬业度
高绩效人才引进数量
内部创新提案与成果数量
员工在外部平台对公司的正面评价
关键项目成功率与团队协作效率
员工个人发展目标达成度
您认为在2026年，人工智能（AI）在人才激励与荣誉评定中应扮演什么角色？
核心角色，基于大数据进行自动化、公平的评定
辅助角色，提供数据分析支持，但最终由人决策
有限角色，仅用于流程自动化，不参与评定
不应扮演任何角色，保持纯粹的人力决策
对于构建面向未来的、可持续的人才激励生态，您还有哪些具体的建议或设想？
总体而言，您对公司未来（至2026年）优化人才荣誉与激励体系有多大信心？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您是否愿意在未来参与关于激励体系优化的试点项目或焦点小组讨论？