2026年企业人才口碑传播与推荐奖励调研

您好!为持续优化我们的人才吸引与保留策略,并更好地激励员工参与人才推荐,我们诚挚地邀请您参与本次调研。您的宝贵意见将帮助我们设计更有效的口碑传播与奖励机制。本问卷匿名,所有数据仅用于统计分析,请根据您的真实感受填写。
您目前在公司担任的职位层级是?
初级员工/专员
中级员工/主管
高级员工/经理
总监及以上
其他
您在公司的工作年限是?
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您是否曾向公司成功推荐过人才?
是,且被推荐人已入职
是,但被推荐人未入职
否,从未推荐过
不确定
您认为公司当前的人才推荐奖励政策(如奖金、礼品等)吸引力如何?
非常有吸引力
比较有吸引力
一般
吸引力较弱
完全没有吸引力
不了解该政策
您认为哪些因素最能激励您主动向他人推荐公司?(多选)
丰厚的现金奖励
非现金奖励(如礼品卡、旅游、电子产品)
获得公开表彰或荣誉
帮助朋友获得好工作机会的成就感
对公司文化和发展前景的高度认同
推荐流程简单便捷
其他
从0到10分,您有多大可能向您的朋友或前同事推荐我们公司作为理想雇主?
选项1 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
您认为公司当前在外部人才市场(如求职者、同行)中的口碑如何?
非常好,是行业标杆
比较好,有正面声誉
一般,无明显特色
比较差,存在负面评价
非常差,声誉不佳
不清楚
您通常通过哪些渠道了解或传播关于公司的正面信息?(多选)
与朋友/家人私下交流
社交媒体(如微信朋友圈、脉脉、领英)
行业论坛或社群
公司官方渠道(公众号、官网)
作为员工参与校招/社会招聘宣讲
几乎不主动传播
其他
您认为公司现有的内部推荐流程(从推荐到奖励发放)是否便捷高效?
非常便捷高效
比较便捷,但有优化空间
一般,流程有些繁琐
比较低效,体验不佳
从未使用过,不清楚
如果公司优化推荐奖励,您更希望获得以下哪种形式的奖励?(多选)
一次性高额现金奖金
与职位级别挂钩的阶梯式奖金
额外的带薪假期
培训/学习基金
团队建设活动经费
与公司发展挂钩的长期激励(如期权)
个性化礼品或体验
其他
您是否清楚了解公司有哪些职位正在开放并接受内部推荐?
非常清楚,经常关注
比较清楚,偶尔查看
一般,不太主动关注
完全不清楚
公司没有提供清晰的渠道让我了解
请对“公司现有的人才推荐信息传达与宣传”的满意度进行评分(1-5分,1分非常不满意,5分非常满意)
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为公司可以采取哪些具体措施,来鼓励更多员工成为公司的“口碑传播大使”?
    ____________
假设推荐成功后,您更倾向于奖励在哪个时间点发放?
被推荐人通过试用期后
被推荐人入职时
被推荐人入职满一年后
按奖金比例分阶段发放(如入职、转正、满一年)
在您看来,阻碍员工进行人才推荐的主要原因可能有哪些?(多选)
奖励不够有吸引力
推荐流程太复杂
不清楚哪些职位在招人
担心推荐失败影响人际关系
对公司某些方面不满意,不愿推荐
没有合适的人选可以推荐
其他
您认为,除了物质奖励,公司还应通过哪些方式认可和感谢推荐人?
在全员大会/内部平台公开表扬
颁发荣誉证书或奖杯
提供与高管共进午餐等特殊机会
给予优先参与重要项目或培训的机会
其他
如果有一位朋友向您咨询我们公司的工作机会,您最想向他/她介绍公司的哪个优势?
    ____________
您认为,对于成功推荐人才的员工,其直属上级是否应获得一定的激励或认可?
应该,这能鼓励团队管理者支持推荐文化
不应该,奖励应完全归于推荐人
可以酌情给予非物质性认可
不确定
请对“公司整体雇主品牌形象对外部人才的吸引力”进行评分(1-5分,1分非常弱,5分非常强)
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
展望2026年,您认为公司人才推荐奖励机制最应该加强的方向是?
提升奖励的即时性和透明度
大幅提高奖励金额或价值
简化并数字化推荐流程
加强内部宣传和职位信息同步
打造更丰富的非金钱认可体系
其他
对于本次调研未涵盖但您认为重要的话题,请在此提出。
    ____________

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