您目前所处的职位层级是？
基层员工
初级管理者/主管
中层管理者/经理
高级管理者/总监
核心管理层/副总裁及以上
您所在的行业领域是？
科技/互联网
金融/保险
制造/工业
医疗/健康
教育/培训
消费品/零售
专业服务（咨询/法律等）
其他
您的工作年限是？
3年及以下
4-6年
7-10年
11-15年
16年及以上
您是否将“晋升至公司高管（如副总裁、CXO等）”明确列为未来3-5年的职业目标？
是，这是核心目标
是，但并非唯一目标
不确定，视发展机会而定
否，更倾向于其他发展路径
您认为，在通往高管职位的道路上，以下哪些能力或素质最为关键？（最多选3项）
战略思维与商业洞察力
领导力与团队管理
跨部门协作与沟通能力
财务与数据分析能力
创新与变革管理能力
行业专业知识深度
全球化视野与跨文化管理
个人品牌与人脉网络
综合考虑您当前的工作环境、发展机会和公司支持，您有多大意愿推荐您所在的公司作为实现高管职业目标的平台？（0分表示“完全不愿意”，10分表示“极愿意”）
请评估您目前所在公司为员工提供的“高管潜力培养”相关支持（如领导力项目、高管导师制等）的充分程度。（1-5分，1分表示“非常不足”，5分表示“非常充分”）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为，未来（2026年及以后）企业对高管人才的需求重点将发生怎样的变化？
更强调数字化与科技驱动能力
更注重ESG（环境、社会、治理）与可持续发展领导力
更看重敏捷与适应不确定性能力
回归传统的商业运营与盈利核心能力
变化不大，核心要求稳定
为达成高管目标，您计划在未来1-2年重点提升自己哪些方面？（最多选3项）
攻读更高学位或高级管理课程（如EMBA）
争取承担更具战略性的核心项目
主动寻求跨部门或跨地域轮岗机会
建立和维护更广泛的高层人脉网络
深化特定领域的专业知识（如AI、金融）
提升公众演讲与影响力
改善工作与生活的平衡
您认为“内部晋升”与“外部空降”哪种方式，在未来成为您公司高管的可能性更大？
内部晋升机会更大
外部空降机会更大
两者机会相当
视具体岗位和时机而定
您对当前直接上级在支持您的长期职业发展（包括高管路径）方面的满意度如何？（1-5分，1分表示“非常不满意”，5分表示“非常满意”）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
如果考虑跳槽以实现高管目标，您最看重新平台的哪些因素？（最多选3项）
明确的晋升通道与高管培养计划
公司规模与行业领导地位
更具挑战性的战略岗位职责
显著提升的薪酬与股权激励
优秀的企业文化与高层团队
业务处于高速增长或转型期
工作地点与灵活性
您预计，实现向高管阶层的跨越，您面临的最大个人挑战是什么？
能力与经验尚有不足
缺乏关键人脉与“贵人”提携
家庭与个人时间难以平衡
突破现有职级的“天花板”或公司政治
对承担更高压力的心理准备
请简述您心目中，一位理想的2026年企业高管最应具备的一项特质，并说明原因。
人工智能等技术的普及，对您所在行业的高管角色和技能要求产生了何种影响？
影响巨大，高管必须精通技术应用与战略
影响较大，需与技术专家紧密协作
有一定影响，但核心管理逻辑不变
目前影响甚微
不确定
您对自己在未来3-5年内成功晋升至高管的信心程度如何？（1-5分，1分表示“毫无信心”，5分表示“充满信心”）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您通常通过哪些渠道获取关于高管职业发展、行业趋势的信息与知识？（最多选3项）
行业峰会/专业论坛
商学院课程/线上学习平台
高管传记/商业书籍
专业媒体/行业报告
内部导师或高管交流
同行/朋友间的非正式交流
社交媒体（如领英）
您认为“终身学习”的态度在您的高管发展路径中有多重要？
至关重要，是持续成功的基础
比较重要，需要定期更新知识
一般重要，实践经验更为关键
不太重要，核心能力已定型
对于希望培养未来高管的企业或组织，您最想提出的一条建议是什么？
本次调研后，您是否会立即或计划调整您的个人职业发展行动计划？
是，已有明确调整想法
是，会深入思考并可能调整
不确定，需要更多时间消化
否，基本按原计划进行