您目前所处的职位层级是？
基层员工/个体贡献者
初级管理者（如主管、组长）
中层管理者（如经理、总监）
高层管理者（如副总裁、总经理及以上）
其他
您认为，到2026年，对职场领导者最重要的核心能力是什么？
数字化与数据驱动决策能力
敏捷与变革管理能力
同理心与员工赋能能力
跨文化与远程协作能力
战略远见与商业模式创新能力
您认为当前阻碍个人领导力发展的主要因素有哪些？（可多选）
缺乏系统性的培训与学习机会
工作压力大，无暇顾及自我提升
组织内部缺乏清晰的职业发展路径
缺乏导师或上级的有效指导
个人动力或自信心不足
其他
请评估您所在组织目前对员工领导力发展的重视程度。（1-5分，1分为非常不重视，5分为非常重视）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您更倾向于通过哪种方式提升自己的领导力？
公司内部系统培训
外部专业机构课程/工作坊
在线学习平台（如慕课）
阅读书籍与行业报告
在实践中向优秀同事或上级学习
其他
您有多大意愿向同事或朋友推荐您所在组织的领导力培养项目或文化？（0-10分，0分为完全不愿意，10分为非常愿意）
在未来的混合/远程工作模式下，您认为领导者最需要加强哪些实践？（可多选）
建立清晰透明的远程沟通机制
通过数字化工具有效追踪目标与绩效
组织有意义的线上团队建设活动
关注员工远程工作的心理健康与归属感
培养团队成员的自主性与责任感
其他
您认为人工智能（AI）工具在未来将如何影响领导者的角色？
AI将取代大部分常规管理决策，领导者需更专注于战略与人性化
AI是辅助工具，领导者的核心职责与能力要求基本不变
AI将创造新的管理岗位，领导者需掌握相关技能
目前难以判断其具体影响
其他
请描述一个您亲身经历或观察到的、体现优秀领导力的具体事例。（例如：如何激励团队、处理危机、推动创新等）
您认为，对于新生代员工（如Z世代及更年轻员工），最有效的领导风格是？
授权与教练式领导
民主与参与式领导
目标与结果导向型领导
服务型领导
视具体情况灵活调整，无固定模式
您对自己当前在“培养他人/辅导下属”这一领导力实践上的表现打几分？（1-5分，1分为非常不满意，5分为非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您希望组织在领导力发展方面为您提供哪些具体支持？（可多选）
提供与高管/导师的一对一辅导机会
资助参加外部高端管理课程或会议
给予承担跨部门或创新项目的机会
建立更透明的内部晋升与轮岗机制
提供关于领导力的定期反馈与评估
其他
在面临道德困境或价值观冲突时，您认为领导者应如何决策？
始终坚持组织公布的价值观与道德准则
在合规前提下，以团队和业务的整体利益为先
倾听多方意见，寻求共识与平衡
依据个人长期形成的道德判断
视危机严重程度和舆论压力而定
展望2026年，您认为领导者面临的最大挑战可能是什么？
您个人在未来1-2年内，在领导力方面最迫切希望提升的领域是？
战略思维与商业洞察
团队激励与人才发展
高效沟通与影响力
情绪管理与抗压能力
技术创新与应用能力