您所在企业的规模是？
50人以下
51-200人
201-500人
501-1000人
1000人以上
您在企业中担任的主要角色属于？
企业主/高层管理者
中层管理者
人力资源/培训负责人
基层管理者/储备干部
其他
为应对2026年的挑战，您认为企业管理者最急需提升的能力领域是？（最多选3项）
战略思维与商业洞察
数字化领导力与AI应用
敏捷管理与组织变革
创新思维与产品开发
团队领导与人才发展
跨文化沟通与全球化运营
可持续发展与ESG管理
危机管理与韧性建设
请对贵公司当前管理培训体系的完善程度进行评分（1分表示很不完善，5分表示非常完善）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当前，贵公司的管理培训主要侧重于？
新晋管理者基础技能
中高层领导力进阶
特定业务/职能专项能力
企业文化与价值观传导
没有系统的管理培训
您认为未来（2026年）管理培训最有效的交付形式是？（最多选3项）
线上直播互动课程
线下集中工作坊
混合式学习（线上+线下）
微课/短视频学习
行动学习/项目实践
高管教练/一对一辅导
沉浸式模拟/VR培训
同业交流与参访
对于为期2-3天的线下集中培训，贵公司能接受的单人预算范围（含差旅）大约是？
3000元以下
3001-6000元
6001-10000元
10001-20000元
20000元以上
您认为管理培训的效果评估，最重要的依据应该是？
学员课堂满意度
知识/技能测试成绩
培训后行为改变观察
对业务绩效的实际贡献
投资回报率（ROI）计算
在挑选外部培训机构和讲师时，您最看重的因素是？（最多选3项）
讲师的行业口碑与实战经验
课程内容的前瞻性与定制化程度
培训机构的品牌与成功案例
培训方法的创新性与互动性
课后服务与效果跟踪
性价比
能否提供资格认证
您认为AI技术（如智能陪练、个性化学习路径）在未来管理培训中的应用前景如何？
至关重要，是核心趋势
比较重要，可作为有力补充
作用有限，仍应以人为本
不太看好，噱头大于实效
请描述一个您认为当前管理培训中尚未被很好满足的具体需求或痛点。
对于“可持续发展（ESG）”相关主题的管理课程，贵公司的需求紧迫性是？
非常紧迫，已纳入战略
比较紧迫，正在规划
一般，保持关注
暂无明确需求
您希望培训结束后，机构能提供哪些后续支持？（最多选3项）
学习资料与工具包
线上社群交流与答疑
定期知识更新推送
行动改进计划辅导
效果评估报告
复训或进阶课程推荐
总体而言，您预计2026年贵公司在管理培训方面的投入将比2025年？
如果请您为2026年的管理者推荐一门必修课，您会建议是什么主题？为什么？